linea del tiempo de la historia de la gestión del talento humano

Varias culturas indígenas ya habían establecido mecanismos que permitían organizar sus recursos humanos. Tanto la sociedad azteca como la inca tenían sistemas de correos relativamente eficientes.Para mantener este equipo de mensajeros en buenas condiciones operativas, alguien tuvo que resolver, entre otros, el problema de suministrar agua y alimentos a cada mensajero, así como calzado adecuado. En caso de ser necesario, cada correo contaba con protección militar. Seleccionar a las personas idóneas no era el menor de los desafíos que enfrentaban los administradores del sistema

La administración se
enfocó en obtener beneficios para la metrópolis.
Admón. de Minas con inmensas manos de obra en
Brasil, Bolivia, México; los viajes marítimos a Nva.
España y Portugal. Políticas de personal injustas
lograron el objetivo de la sociedad de aquella época, y
de forma gradual fueron permitiendo la aparición de
organizaciones menos opresivas y mejor equilibradas.

A mediados del siglo
XVIII el perfeccionamiento de diversas maquinarias y
tecnologías en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio
inicio al fenómeno que se denomino Revolución Industrial.
Esta trajo consigo grandes adelantos, los cuáles hicieron que la
labor humana resultará cada vez más rentable y productiva,
pero, junto con un nivel mayor de mecanización, condujo
también a condiciones de inseguridad, hacinamiento y
profunda insatisfacción.
• América Latina ingreso a esta etapa a mediados del siglos XIX.
Empezaron a establecerse en diversas compañías los
“departamentos de bienestar” que constituye el antecesor del
las áreas de personal.

El ingeniero estadounidense Frederick Taylor empezaron a defender los principios de la llamada administración científica del personal. Gracias a sus contribuciones quedó establecido que el estudio sistemático de las labores llevadas a cabo en ambientes como un taller de ensamblado podía conducir a considerables mejoras de la efectividad y la eficiencia. Sus hallazgos impulsaron la creación de los primeros departamentos de recursos humanos basados en principios que aún hoy se siguen reconociendo como válidos.

Al final la 1ª. Guerra mundial, el depto. De
R.H. desempeñaron funciones de creciente importancia en las
empresas, se concedió mayor atención a los empleados gracias a
los estudios de carácter conductistas llevados a cabo en la
planta Hawthorne de la Compañía General Eastern Electric
en donde se establecía que los objetivos de eficiencia de la
empresa debían de equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta
las técnicas de administración de personal.
• El gobierno intervino en las relaciones laborales para establecer
políticas de compensación por desempleo, seguridad social,
salarios mínimos y en algunos casos garantizaron el derecho a la
formación de sindicatos. La mayoría de los seguros sociales de
América Latina se establecieron durante esta época.

La guerra obligó al personal
de las empresas a trabajar a un ritmo que puede describirse
como frenético, sobre todo en la elaboración de armamentos
y equipos bélicos.
• Las técnicas de diseño y descripción de puestos y los estudios
de tiempos y movimientos, entre otros aspectos, se
desarrollaron en esta época.
Muchas organizaciones latinoamericanas prosperaron durante
el conflicto, en parte porque la atención de los países
industrializados se concentró en aspectos distintos de la
competencia con las industrias nacionales y regionales.

Casi todas las sociedades latinoamericanas se basaban en una economía tradicional, agrícola, ganadera y minera, a principios de la década de 1950. Con pocas excepciones, la población económicamente activa se componía de hombres. La incorporación gradual de la mujer latinoamericana al mundo de la educación y el trabajo se contó entre los fenómenos más significativos de los años de la posguerra.

Las modificaciones tecnológicas han ejercido profundos efectos en la administración de capital humano. Por ejemplo, la mayoría de las empresas cuentan ya con algún sistema en gestión de recursos humanos, que funciona a través de una interfaz, el cual les permite administrar de manera eficiente varias de las siguientes funciones: reclutamiento, selección de personal, diseño de puestos, pago de nóminas, sistemas de compensación y planes de beneficio social.