Línea del Tiempo de la Evolución de la gestión de Recursos Humanos

• Primeras formas empíricas de gestión, origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra requieren de organización y de gestión de los recursos humanos.
• Arquitectos o constructores tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo y motivarlo. Su liderazgo fue autocrático y religioso.
• El final del nomadismo dio paso al inicio de la agricultura.
• Existió cierta especialización o técnica desarrollada para la práctica de diversas actividades, tareas y ocupaciones.
• La división del trabajo admitió la especialización y mantener los roles bien definidos.

• Nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras. A los empleados se les conocía como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores.
• Se ve dividida la clase de obreros y de los patrones.

Grupos indígenas establecieron diversos organismos que entrañaban la resolución de problemas de la administración de los Recursos Humanos.

• Nueva mentalidad, enfocada a la obtención de beneficios comerciales para la metrópoli.
• La violencia desempeñó un papel destacado al inicio o en el curso por ciertas técnicas de administración de personal con frecuencia injustas, pero adaptadas a la época, permitieron establecer operaciones de considerable magnitud y complejidad.

Las organizaciones requieren instalar nuevos sistemas de coordinación de esfuerzos de los grupos humanos, buscando la rentabilidad, aminorando los costos, gastos, peligro e insatisfacción del personal, como una manera de sobrevivir a la situación de cambio que se presentaba.

Surge el "departamento de bienestar", cuya principal función era la de velar por determinadas necesidades de los trabajadores; como vivienda, educación y atención medica, así como el mejoramiento de las condiciones de trabajo.

Taylor aboga por la selección científica de los trabajadores basada en las calificaciones y también defiende los sistemas de compensación para motivar a los empleados.

La psicología industrial, junto con el advenimiento de la Primera Guerra Mundial, conduce a avances en las pruebas y la selección del empleo.

Conduce a un mayor énfasis en la negociación colectiva y las relaciones laborales dentro de la gestión del personal.

• Creciente diversidad de la fuerza de trabajo, en términos de edad, sexo, raza y etnia. Las inquietudes de HRM evolucionan de EEO y acción afirmativa a “gestión de la diversidad”.
• Globalización de los negocios y la revolución tecnológica, cambios dramáticos en el transporte, la comunicación y los mercados laborales.
• Gestión de recursos humanos como una función “estratégica”.
• Aspectos técnicos de contratar, evaluar, capacitar y compensar a los empleados, y era una función muy “personal” en la mayoría de las organizaciones.