Teorias Administrativas

Aplicaron la administración sin querer en la Edad Media durante la Caída del Imperio Romano y el Medieval y consiste en las siguientes etapas
La 1 Primera etapa fue: fue la primitiva era de las cavernas donde la piel era de mamut para hacer ropa.
La 2 Segunda etapa era de los romanos fueron los primeros en formar parte de gobernar

Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo, como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la revolución industrial, y la ética protestante, son referencias del tema. Con su teoría de la dominación burocrática, trata de establecer las condiciones en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder.
Profesionalización y racionalidad
Se requiere una especialización y una preparación cualificada y su selección se realizará de acuerdo con este tipo de criterios. Se considera el empleo como una carrera que se desarrolla de acuerdo con un sistema de promociones establecido en función de la antigüedad o la capacidad y conocimientos técnicos. Se trata de una adjudicación de los puestos y cargos por razones de competencia y no por preferencias personales o nepotismos.
Impersonalidad
Los actos administrativos, las decisiones y las reglas se formularán y registrarán por escrito y el funcionario ideal cumple su tarea con un espíritu de formalidad impersonal.
Según Weber, desde un punto de vista técnico la experiencia demostraría en forma universal que la organización administrativa de tipo burocrático puro es capaz de proporcionar el más alto grado de eficacia. El aparato burocrático desarrollado es exactamente lo mismo que la máquina respecto de las formas no mecánicas de producción. La precisión, rapidez, univocidad, la oficialidad, la continuidad, la discreción, la uniformidad, la rigurosa subordinación, el ahorro de fricciones y de costos objetivos y personales son mayores en una administración severamente burocrática y especialmente monocrática, servida por funcionarios especializados.
Weber trató de formular un tipo ideal de administración burocrática. No es un modelo empírico del funcionamiento burocrático, ni es resultado de un promedio de las características de todas las burocracias existentes. Se trata de un tipo puro obtenido por abstracción de los aspectos burocráticos más característicos de todas las organizaciones conocidas y cuya nota esencial es la racionalidad y eficiencia.

A Henry Fayol se le considerada el padre de la Administración Organizacional moderna
Fayol desempeño su actividad laboral en la empresa Comambauit, donde ejerció varios puestos. Cuando Fayol toma a su cargo la empresa antes mencionada, ésta se encontraba prácticamente en bancarrota, pero después de 30 años de labor, Fayol logró que llegara a ser la mas exitosa de su tiempo.
Las contribuciones de Fayol a la Administración fueron:
- Conceptualizó el primer Proceso Administrativo.
- Estableció 14 principios administrativos.
- Definió las áreas funcionales de las organizaciones industriales.
- Destacó la importancia de la enseñanza de la Administración en las escuelas y universidades.
roceso Administrativo
Fayol fue uno de os iniciadores en la conceptualización del primer proceso administrativo, partió de la idea de que si las organizaciones deseaban obtener objetivos administrativos, tenían que coordinar sus recursos, obligando al administrador a prever, organizar, coordinar y controlar.
Proceso Administrativo de Henry Fayol
Previsión
Organización
Proceso Administrativo
Dirección
Coordinación
Control
A continuación se describe cada una de las etapas propuesto por Fayol
Previsión
Es el acto de examinar el futuro, fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de acción, es decir, se debe tener una visión hacia el futuro, estableciendo un objetivo con un mínimo de riesgo para poder lograrlo.

Organización
Consiste en formular una estructura dual (material y humana) que conforme la organización, es decir, una vez obtenido el objetivo se necesita saber qué material y trabajadores se requieren para cumplirlo.
Dirección
Es la etapa del mando, donde se hacen funcionar los planes y la organización.
Coordinación
Es la organización de toda la información, buscando cohesión y unificación.
Control
Aquí se verifica el resultado, comparándolo con el plan original, realizando las correcciones pertinentes para el caso o modificar el plan original.
Principios generales de la Administración,
Fayol estableció los siguientes principios aplicables a cualquier organización, ya sea empresa o sector público, para con ello lograr los objetivos de la manera más adecuada.

¨ División del trabajo
En todo trabajo que comprenda un número más o menos considerable de personas y exija capacidades de diversos tipos, es posible aplicar la especialización, es decir, su división. Con la división del trabajo, el empleado, acostumbrado a realizar una actividad de principio a fin, únicamente efectuará parte de ésta, las demás partes serán asignadas a otros compañeros. Así, el trabajador está en posibilidad de adquirir mayor destreza y perfección en la nueva tarea asignada.
¨ Autoridad-responsabilidad
La autoridad se asume para tener el derecho de dar órdenes y exigir obediencia. La responsabilidad es un corolario de la autoridad, es su consecuencia natural y contratarte esencial y allí donde se ejerce autoridad surge la responsabilidad. Sin embargo, en general se teme a la responsabilidad tanto como se busca la autoridad a la responsabilidad obstaculiza la iniciativa

Taylor Fue el padre de la administración
Fue el primero que observo la mala administración en la primera empresa que trabajo.
En la segunda empresa observo que no se cumplían las responsabilidades, no había departamentos fijos y los ponían en áreas en donde no tenían capacitación

Inicio del movimiento de la Administración Científica
La cual fue funda en 1880 }y se divide en tres fases:
La primera fue; el sueldo, hacer departamentos
la segunda fase fue: empezar a medir medir tiempos
La tercera fase fue: Organización de tareas
Principios de la administración
1. Selección y capacitación
2. Salarios altos y costos
3. Identificación
4. Cooperación entre el administrador y trabajo
Los integrantes del movimiento Fueron
Frank y Lilian

Empezó hacer mas evidente la necesidad de la teoría de la administración general: un sistema de conocimiento para administrar la totalidad de las operaciones. En poco tiempo lasa grandes empresas desarrollaron soluciones para organizarse en el nivel interior y profesional la administración.
A finales de la década de 1920 esa idea había madurado y asumido la estructura de teorías
Daniel Mccallum
Diseño el primer organigrama en forma de árbol para el Ferrocarril Erie
Según el cada estructura es adecuada para un fin con base a los principios estructurales: líneas de autoridad, división de trabajo, sistema, disciplina, contabilidad, documentación, estadísticas, cooperación y trabajo en equipo.
Harrington Emerson (1873-1913)
Uno de los representantes de la transición de la Administración científica hacía la general .Como hombre de negocios y político tuvo una vida ventajosa al tener participación en el movimiento de la administración científica.Mediante una organización apropiaba las maquinas, materiales y el esfuerzo humano para aumentar eficiencia y disminuir desperdicios.Para administrar la empresa Du Pont se crearon departamentos funcionales, (Producción, ventas, desarrollo y finanzas). Con la finalidad de administrar la compañía y establecer su objetivo a largo plazo.

Algunos autores denominan escuela neoclásica al conjunto de teorías que evolucionaron de la escuela clásica de Taylor, Fayol y Ford. Es una designación que abarca contribuciones distintas, creadas a partir de la década de 1920. Con la expansión de la actividad industrial y el crecimiento en el número y tamaño de las organizaciones, surgió la necesidad de administrarlas con éxito. La administración por objetivos (APO) es una expresión acuñada por Peter Drucker (1909-2006). La APO es un procedimiento que se sugiere para aplicar en la práctica el proceso de planear, organizar, ejecutar y controlar.
Sin embargo, en cualquier sistema de administración continúan vigentes los tres principios de la APO, que se analizan a continuación:
I. Objetivos específicos
II. Tiempo definido
III. Retrolimentación sobre el desempeño.
La escuela de calidad surgió en la década de 1920 y tuvo un desarrollo paralelo al de las demás escuelas hasta mediados del siglo XX, cuando se unió a otros conceptos y se convirtió en un enfoque sistémaco. En la década de 1960 Armand Feigenbaum, quien creó el concepto de Control Total de la Calidad. Kaoru Ishikawa es otro especialista que trabajó con el concepto de calidad total. Ishikawa fue el creador de los círculos de la calidad, o círculos de control de la calidad, una de las formas de poner en práctica la concepción japonesa de la calidad total. El círculo de la calidad consiste en un grupo de voluntarios de un mismo sector o área de trabajo que se reúnen con regularidad para estudiar y proponer la solución de problemas que comprometan la calidad y la eficiencia de los productos. Entre la décadas de 1970 y 1980, las técnicas de control de calidad y los principios de administración ya habían evolucionado y se extendieron por todo el mundo, una de las ramas exitosas de esa expansión fue la idea del aseguramiento o garantía de calidad.La Organización Internacional para la Estandarización ,es un organismo privado, sin fines de lucro, que se creó en 1947 y tiene su sede en Ginebra.

Una organización es un sistema de recursos encaminado a alcanzar algún tipo de objetivo. las organizaciones tienen otros dos componentes importantes: procesos de transformación y división de trabajo.El objetivo principal es el ofrecimiento de alguna combinación de productos y servicios, mediante dicho ofrecimiento se realizan otros objetivos. Las personas son el principal recurso de las organizaciones, son grupos de personas que utilizan recursos. Un proceso es el conjunto o secuencia de actividades interconectadas, con principio, parte media y final, que utiliza recursos. Mediante los procesos, la organización transforma los recursos para producir resultados, todas las organizaciones pueden segmentarse en procesos, el mas importante de todos es el de producción , que consiste en transformar materias primas en productos y servicios por medio de la aplicación de maquinas y actividades humanas.La división de trabajo es el proceso que permite superar las limitaciones individuales, en una organización, cada persona o cada grupo de personas realizan tareas
Las funciones mas importantes de cualquier compañía son:
Producción
Marketing
Investigación y desarrollo
Finanzas
Recursos humanos

Para Mintzberg, existen siete tipos o configuraciones de organizaciones. En la organización empresarial esta representada por el presidente o ejecutivo principal y sus auxiliares directos. En la organización maquina la parte mas importante comprende de los especialistas y dirigentes de áreas como planeación. La organización profesional se basa en la gestión del conocimiento, ejemplos de la misma son escuelas, hospitales, contadores etc.
La parte mas importante de este tipo de organización son comprende a las personas directamente quienes tienen el conocimiento y ofrecen su servicio. Las organizaciones políticas no cuentan con una parte más importante ni con mecanismos de coordinación general. Se caracterizan por el conflicto.
Algunos de los dioses que participaron en esta teoría fueron:
Zeus, Apolo Atena y Dionisio
Según Gareth Morgan, todas las personas tienen imágenes mentales de las organizaciones en las que trabajaban ya que diferentes individuos ven de modo distinto a una organización.