Administración Estratégica

Padre de la teoria de la gestión corporativa moderna, buscaba que los gerentes analizaran el presente, miraran la copetencia y evidenciar que tenian y que necesitaban tener.
La estrategia corporativa trata aspectos como cuales son los limites y el ambioto a la oganización verticual, horizontal, conglomerado y geografico

*Estilo d la planeación: Futuro predesible se basaba en el analisis de lo probable 1960.
*Estilo Visionario: Futuro impresesible que se basa en imaginación de lo posible
* El estilo del aprendizaje: El futuro desconocido que aparece pronto y se tiene como base la comprensión del actual.

Inicia de manera Formal la Adminsitración Estratégica con:
*La determinación de metas y objetivos a largo plazo
*Adopción de cursos de acción para alcanzar metas y objetivos
*Asignación de recursos para alcanzar las metas

Boston Consuting Group se convierte en la primera de muchas consultoras sobre estrategia empresarial, En BCG fueron PIONEROS en la consultoria de planeación al tomar por asalto a los corporativos estadunidenses con terminos como:
*Cuerva de aprendizaje
*Matriz de crecimiento y participación en el mercado

McKinsey & Co ayudo a General Electric a ver sus productos en términos de unidades estratégicas de su negocio identificando a sus competidores para cada una de ellas y evaluando su posición en contra de ellos, esto perfilo a GE como el PIONERO en la planeación estratégica creando un grupo de especialistas en planeación para reflexionas en cuanto al futuro

Katherin Adrews y Ronald ayudo articularon el concepto de estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de unas organizaciones y evaluar sus fortalezas y debilidades frente a la competencia
Estos conpetos le darian forma a lo que HOY se conoce como análisis FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenzas) desarollado en 1960 por estos mismos autores

La crisis petroleras obligaron a las organizaciones a tomar consecuencia de que el contexto no siempre es predecible y en los principales centros academicos del mundo incorporación esos temas a las maestrias de administración indicandose los primeros cursos de PLANEACIÓN ESTRATÉGICA con el fin de difundir los concpetos

Michael E Porter: publico su libro ESTRATEGIA COMPETITIVA, basada en las teorias economicas, asi la decada de los ochenta e caracterizo por una ideologia conservadora, por la desregulación, por un enfasis en individuo y en la habilidad del empresario.
Las organizaciones més exitosas fueron que ROMPIERON con los viejos moldes que no extrapolaron linealmente le presente si no que crearon una visión del futuro:
Los concpetos de misión visión y valores empezaron aparecer en el ambito de los negocios

La planeación Estrategica no era un tema de interes para empresarios ni ejecutivos, esto tuvo como resultado que durante un tiempo no se realziaran estratégias en las compañias

Se agrega una gran herramienta para la Administración Estratégica, cierra un ciclo donde durante mucho tiempo se habian dejado procesos de ejecución

El principio de la Adminsitración Estratégica a contribuir para que la organización selecciones y construya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados poco favorables en cualqueira de sus actividades especificas o lineas de negocio

La planeación Estratégica en los inicios del nuevo mileneo vuelve a tomar mucha fuerza este concpeto ya que en 1996 la portada del Business Week de agosto 26 pronosticaba la planeación Estratégica easta de VUELTA, y aducia que despues de una decada economicamente turbulenta en donde las organizaciones se habian enfocado en conceptos como REINGINERIA DOWNSIZING y CALIDAD entre otros, finalemente voletearon de nuevo a establecer las estrategias como base para crear el crecimiento real de las organizciones