Administracion estrategica

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos de un ente económico. La estrategia es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa, por lo tanto la administración estratégica hace referencia a la manera de alcanzar los objetivos organizacionales desarrollando una ventaja competitiva.

Este estilo se dio inicio a la administración estratégica en el cual se basaba en el futuro predecible y se basaba en el análisis
de lo probable.

Sus principales características fueron:
-Proyecciones a largo plazo
-Estrategias para el crecimiento y la diversificación
-Plantación para el cambio socio-político

-Inicialmente el concepto de estrategia se usaba para cuestiones de guerra y no era bien visto en organizaciones hasta más adelante cuando varios teóricos adaptaron la estrategia en las organizaciones.

-A principios de 1960 las principales organizaciones desarrollan sistemas de plantación estratégica formal, denominados como sistemas de plantación a largo plazo.

-En 1970, la casa de consultaría McKinsey ayudo a General Electric a identificar sus productos como unidades estratégicas de negocio, identificando a sus competidores.

En los años 80 Michael Porter público su libro estrategia competitiva, dando a conocer conceptos como, visión, misión y valores en el ámbito organizacional.

Para los años 90, empresas como Ford, Shell Harley, FedEx y otros, crearon la sociedad para el aprendizaje institucional, con el fin de reforzar la habilidad de las personas para que dejaran de ser aportantes de los problemas y forma líderes.

Denominado estilo visionario se destaco por el cambio de en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible, ya que se fue desarrollando nuevas métodos.

Sus características principales fueron:
-Elaboración y puesta en marcha de la estrategia
-Liderazgo visible ejercido por la alta gerencia
-inversiones en nuevas tecnologías

Este estilo en el cual dice que en un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual.
Las principales características son:
-Importancia a los factores del entorno
-Incremento de calculo de riesgos
-Velocidad en la renovación del conocimiento

El articulo fue muy éxito ya que implementaba nuevos métodos y algunos ya existentes, para diseñar una metodología que pueda implementar la estrategia de la empresa sus autores son Robert Kaplan y David Norton.

Nos dice que parte de la visión y estrategias de la empresa. A partir de allí se definen los objetivos financieros requeridos para alcanzar la visión, y éstos a su vez serán el resultado de los mecanismos y estrategias que rijan nuestros resultados con los clientes. Los procesos internos se planifican para satisfacer los requerimientos financieros y los de los clientes. Finalmente, la metodología reconoce que el Aprendizaje organizacional es la plataforma donde reposa todo el sistema y donde se definen los objetivos planteados para esta perspectiva.

Se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo
¿Cual es la razón por la que las empresas necesitan adoptar estrategias?
Es porque desean alcanzar una mejor posición respecto a los competidores existentes en el mercado, conociendo es término como ventaja competitiva, para esto se debe reconocer la estructura de la organización, estableciendo, metas, estrategias y políticas.

Recordemos que la plantación nos ayuda a plantear donde quiere llegar la organización.
-Grupos de interés: Se debe identificar los grupos de interés y sus necesidades, ya sea que se busque, deleitar a los clientes, desempeñarse bien para sus empleados o brindar satisfacción a los proveedores.
-Procesos:Los procesos permiten conocer la puesta en marcha de la estrategia, estos son mecanismos de desarrollo en las distintas áreas de la organización, con el fin de mejorar la productividad.
-Recursos: Para llevar a cabo dichos proceso, se requiere de recursos: fuerza de trabajo, materiales, maquinaria, información y otros. Estos recursos pueden ser propios, arrendados o prestados.
-Arquitectura organizacional: La arquitectura de la empresa está compuesta por varios elementos relacionados entre si, garantizando la alineación desde los niveles mas altos, hasta los mas bajos.

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Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar en cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa, ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.

También Las buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren para cumplir los objetivos generales.