La administración estratégica: Capitulo I

Durante los primero 50 años del siglo XX se hacia énfasis en los presupuestos y el control , con la idea de que el futuro solo era una extensión del pasado.
En su obra “Theory of games and Economic Behavior” Jhon Von Neumann y Oskar Morgenstern ligaron el concepto de estrategia a los negocios, ellos explicaban la estrategia como una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta.

A Peter Drucker le intrigaba saber que algunos trabajadores supieran mas de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, analizo y explico como ese fenomeno desafiaba el pensamiento traadicional sobre como deberian gestinarse las organizaciones.
En su libro "La practica del management", da a conocer su teoría de la administración por objetivos.

Fue introducida por primera vez La administración estratégica con sus características modernas, en ese entonces las mas importantes organizaciones fueron las que desarrollaron sistemas de planeaciòn estratégica formal , denominados SISTEMAS DE PLANEACIÒN A LARGO PLAZO

basándose en las enseñanzas de la historia empresariales posteriores a la segunda guerra mundial, Alfred D, Chandler comenzó la administración estratégica formal y definió la estrategia de una organización como:
-La determinación de metas y objetivos a largo plazo
-La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos
-La asignación de recursos para alcanzar las metas

El Boston Consulting Group (BCG) se convierte en la primera casa consultora sobre estrategia empresarial gracias a su fundador Bruce D. Henderson.
Al tomar por por asalto a los corporativos estadounidenses con términos como "Curva de la experiencia", Matriz de crecimiento" y "Participación de mercado", fueron pioneros en la consultoria de planeaciòn, ademas apoyaron a las organizaciones a identificar los ciclos de vida de sus productos creando nuevos conceptos.

Drucker fue el primero en explicar el significado de ESTRATEGIA DE NEGOCIOS en su libro “La práctica “Administración por resultados”
Su libro no pudo llamarse del mismo modo ya que la palabra "estrategia"era un termino reservado a los militares según ejecutivos, consultores, profesores y editores.

Los profesores Kenneth Andrews y C. Roland Christensen definieron el concepto de estrategia como una herramienta que une las funciones de una organización y evalúa sus fortalezas y debilidades, tres años más tarde ellos desarrollaron el análisis FODA: (Fortalezas, oportunidades, Debilidades, Amenazas).

General Electric empezó a ver sus productos en términos de unidades estratégicas de negocios identificando a la competencia y evaluando su posición frente a ellos, esto gracias a la ayuda de la casa de consultoría McKinsey & Co. Eso perfilo a General Electric como el pionero en la planificación estratégica

Esta década se caracterizó por una ideología conservadora, por la desregulación, por un énfasis en el individuo y en la habilidad del empresario, las organizaciones que rompieron los viejos moldes que crearon una visión del futuro, fueron las más exitosas.
Todo gracias a el profesor de la universidad de Harvard Michael Porter quien proporciona a una nueva generación de ejecutivos modelos para trazar la estrategia basada en las teorías económicas con la publicación de su libro “Estrategia competitiva”

El Articulo “The Balanced Scorecard- Measures that Drive performance” en Harvard Business Review condujo a Robert Kaplan y David Norton a escribir su best seller “The Balanced Scorecard: Translating strategy into action, con el cual se agregaba esta herramienta a la administración estratégica, cerrando un ciclo que había estado incompleto durante años.
Un año más tarde Henry Mintzberg llamo EL ENFOQUE DEL APRENDIZAJE DE LA GERENCIA ESTRATEGICA a experimentar nuevas maneras de hacer las cosas.
La década de los 90 termina dejando atrás una crisis económica que afecto a una tercera parte de los países del mundo.