Mariela Rizzo

Aunque el concepto de Administración estratégica es un concepto que se introdujo desde después de mitad del siglo XX, es una herramienta establecida desde mucho antes en a humanidad porque con ella se puede definir el desarrollo del inicio de grandes civilizaciones.

*Los sumerios establecieron registros para uso comercial y ubernamental.
*Los egipcios desarrollaron una escritura, un calendario e inventaban cosas. Llevaban diarios de ventas e impuestos, tenían una desarrollada burocracia para la agricultura y la construcción usando así escalas muy altas de planeación y proyecciones.
*Los hebreos aplicaron el principio de excepción y departamentalización, los diez mandamientos y planeación a largo plazo y tramos de control.
* Gracia fue la primera en desarrollar la democracia como forma de gobierno, así como la administración basada en separar el conocimiento, especialización y selección de personal.
* Roma implantó una forma de gobierno republicana
* Los chinos establecieron esquemas formales de administración, con el desarrollo de grandes inventos como: la pólvora, el papel, la imprenta, la brújula, la porcelana, la seda, el ábaco entre otros. Y, también está la lectura obligada acerca de estrategia "El arte de la guerra" de Sun Tzu

Durante este periodo las normas administrativas se trasladaron a las instituciones del Estado, la iglesia católica y organizaciones militares.
La iglesia por ejemplo, estableció una organización jerárquica la cual funciona hasta el día de hoy, teniendo como cabeza al Papa.
La organización militar tuvo influencia de posicionamiento de crecimiento y expansión. El principio e la unidad de mando, según la cual cada subordinado solo puede tener un superior. Luego se paso al modelo en la que los generales tenían la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla.

Invención de la maquina de vapor (James Watt) y posterior aplicación a la producción, se construyó una nueva concepción de trabajo y con esto se modifico la estructura social y comercial. Provocando así, un orden económico, político y social.
Al iniciare el XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831) escribió un tratado sobre la guerra y sus principios. Expone como administrar los ejercitosen tiempos de guerra, fue la inspiración de muchos teóricos de la administración, quienes luego se basaron en la organización y estrategia militar para luego adaptarla al campo de la industria.

Durante los primeros 50 años del siglo XX el énfasis estuvo puesto en los presupuestos y el control, bajo la idea de que el futuro solo era una extensión del pasado.
Los primero en ligar el concepto de estrategia a los negocios fueron John Von Neumann y Oskar Morgenstern con su obra "Theory of games and economic behavior (1944)", la cual abrió un campo de estudio en el cual trabajan actualmente miles de especialistas.

En 1954, Peter Drucker, considerado como el padre de la teoría de la gestión corporativa moderna, "Practice of management" escribió "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso de ser necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener"
La estrategia corporativa trata aspectos como cuáles son límites y el ámbito de la organización (vertical. horizontal, conglomerado y geográfico), los mecanismos para modificar el ámbito (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, ect) y cual es la mejor forma de coordinar las diferentes actividades y negocios para obtener la ventaja competitiva.

Planeación para un período de estabilidad y crecimiento.

Características
- Proyección a largo plazo
- Presupuestos a 5 años
- Planes operativos detallados
- Estrategias para el crecimiento y la diversificación

Técnicas:
- Proyección tecnológica
- Planeación de fuerza laboral
- Presupuestación del programa
- Análisis de vacíos
- Matriz de producto mercado

Planeación para empresas en situación de ataque.

Características:
- Estrategias explícitas
- Divisiones en unidades estratégicas de negocio
- Proyección explorativa
- Planeación ara el cambio socio-político
- Simulación de estrategias alternativas

Técnicas:
- Planeación de escenarios
- Uso del DOFA
- Apreciación del riesgo político
- Proyección social
- Evaluación ambiental
- Análisis del portafolio de negocios
- Curvas de experiencias
- Análisis de sensibilidad y riesgo
- Presupuestación base cero

Planeación para recortes y racionalización

Características:
- La alta gerencia está a cargo de la estrategia
- Enfoque total del negocio y puesta en marcha de la estrategia
- Liderazgo visible ejercido por la alta gerencia
- Compromiso de todos los funcionarios a todos los niveles
- Inversiones masivas en nuevas tecnológicas

Técnicas:
- Filosofías y objetivos empresariales explícitos (misión, visión y valores)
- Creación de escaños competitivos
- Portafolio de tecnologías y recursos
- Empleados propietarios de acciones
- Entrenamiento interno de mercado y servicios
- Programas de mejoramiento a la calidad
- Bases de datos interna sy externas

Planeación para: crecimiento rentable, desnormalización y privatización de mercados mundiales

Características:
- Alta importancia a los factores del entorno
- Uso de tecnologías informáticas
- Incremento del cálculo de riesgos
- Altas velocidades en la renovación del conocimiento
- Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Técnicas:
- Formación de liderazgo
- Benchmarking
- Holística gerencial
- Inteligencia emocional
- Mejora continua
- Cuadro de indicadores (balaced scoreard)

Conceptos:
- Estrategia: Plan de juego para lograr objetivos a largo plazo
- Administrar actividades sustantivas de la organización como cartera de inversiones: determinar que actividades deben ser estructuradas, sostenidas, suprimidas o finiquitadas.
- Evaluar con precisión el potencial para generar utilidades o beneficios: por cada actividad, se debe considerar una tasa de crecimiento del mercado

La estrategia:
Michael Poter ("Estrategia competitiva")
1. Competencia potencial
2. Sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Rivalidad entre los competidores actuales

La estructura:
1. Nivel corporativo: Responsable del diseño del plan de estrategia corporativa
2. Nivel divisional: responsable de planes divisionales para cada unidad de negocio
3. Nivel unidad estratégica de negocios (UEN): cada unidad desarrolla un plan estratégico para a unidad de negocios
4. Nivel funcional: plan operativo par lograr sus objetivos

Beneficios de la administración estratégica
1. Uniformar criterios hacia donde quiere dirigir la organización
2. Identificar principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito
3. Mejorar la visión de largo plazo de negocio
4. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
5. Señalar asuntos estratégicos
6. Estructurar la empresa para la toma de decisiones
7. Exigir el establecimiento de objetivos