La administración estratégica.

la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que pueda cambiar necesariamente sabiendo los recursos que tiene la empresa.

la visualizacion y la formulacion de las atividades alternativas en las acciones y decidir cual es la mejor de ellas

Actividades en los elementos materiales humanos en el organismo social, para lograr su máxima eficiencia en los planes y objetivos.

Estrategia es la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la asignación de recursos parar alcanzar metas.

Son pioneros en la consultora de planeacion al tomar asalto a los corporativos como la curva de la experiencia la matriz de crecimiento y participación de mercado, creando nuevos conceptos que apoyaron a las organizaciones a identificar los ciclos de la vida de los productos.

Estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de una organización y evaluar sus fortalezas u debilidades frente a la competencia.

Kenneth Andrews y ROLAND Christensen los conceptos de la herramienta de estrategia le dieron forma a lo que se conoce como el análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Mckinsey, ayudo a ver sus productos en términos de unidades de negocios identificando a sus competidores para cada una de ellas y evaluando su posición en contra de ellos. creando un gran grupo centrado de especialistas en planificación para reflexionar hacia el futuro.

La estructura es la cual un grupo cooperativo de seres humanos donde asignan tareas entre los miembros también donde se crea el método donde la administrador ve hacia el futuro.

un sistema que empieza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos, y cuenta con un método de retroalimentacion de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.