Administración Estratégica

Estrategia se deriva de la palabra griega strategos
En la época el termino estrategia estaba reservado para los militares por lo que se generó controversia por su uso en la administración.

Asociaron el concepto de estrategia a los negocios, aquí se define la estrategia como “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”

Fue creada la Matriz de Ansoff, mostrando opciones de crecimiento para las empresas por medio de la comparación de productos y servicios, Igor Ansoff

El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el
análisis de lo probable (1960-1983).
• El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la
imaginación de lo posible (1984-1991).
• El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de
pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual
(1992-2002).

https://www.deguate.com/artman/publish/gestion_merca/El_pensamiento_estrat_gico_en_las_empresas_456.shtml

Alfred D. Chandler definió la Estrategia de una organización como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.

La BCG (Boston Consulting Group) se convierte en una de las primeras consultoras sobre estratégia empresarial, se usaron términos como: “curva de la experiencia”, “matriz de crecimiento” y “participación de mercado” que luego se desarrollaría la matriz BCG

Kenneth Andrews y C. Roland Christensen articularon el concepto de estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades frente a la competencia dando inico al análisis FODA, A raíz de las crisis petroleras las organizaciones se interesaron por el concepto de Planeación Estratégica, buscando prever los cambios de la economía para desarrollar planes que hicieran a las organizaciones sobrevivir en el tiempo.

El libro "Estrategia Competitiva" de Michael E. Porter trajo una nuevos modelos para trazar la estrategia proporcionando la idea de misión visión y valores en las organizaciones. las organizaciones hicieron de lado la planeación estratégica y comenzaron a centrarse en la mejora del funcionamiento. y el movimiento de la calidad total.

Peter Senge define la importancia del aprendizaje Institucional en los lideres para generar nuevas ideas teniendo en cuenta los cambios culturales. Después de las cuales Henry Mintzberg integra las distintas perspectivas bajo el concepto de “aprendizaje estratégico”"