Julian Herrera Gerencia Estrategica

Establecer bases (misión, visión, valores, objetivos, etc.)

Iglesia católica y las instituciones militares

Base de muchos tratados de estrategia moderna

Clausewitz considera la disciplina como la base de una buena organización

John Von Neumann y Oskar Morgenstern en su obra Theory of Games and Economic Behavior (1944)
Peter Drucker saco su libro Practice of Management (1954)
La Administración Estratégica con sus características (1960)

El estilo de planeación (1960-1983).
El estilo visionario (1984-1991).
El estilo del aprendizaje (1992-2002).
La Administración Estratégica formal comienza (1962) Alfred D. Chandler
Bruce D. Henderson, el Boston Consulting Group (BCG). (1963)
(1966) Kenneth Andrews y C. Roland (FODA) desarrollado en. (1969)
Consultoría McKinsey & Co. ayudó a General Electric (GE). (1970)
Crisis petroleras (1970 – 1974)
Michael E. Porter saco su libro Estrategia competitiva. (1980)

ORGANIZACION: Nuevas teorías por
Guzmán, (1961)
Reyes, (1961)
Velasco, (1962)
Eckles, Carmichael y Sarchet, (1981)
Koontz, O’Donnell, Weihrich, (1988)
Massie, (1989)
Bartoli, (1992)

Planeacion: Nuevas teorías por
Terry, (1956)
Reyes, (1960)
Dale, (1965)
Fernández, (1965)
Koontz y O´Donnell, (1967)
Anthony y Dearden, (1980)
Massie, (1989)
Scanlan, (1990)
Chiavenato, (2004)
Rue y Byars, (2006)

Estrategia: Nuevas teorías por
Chandler, (1962)
Andrews, (1971)
Fahey, (1995)
Porter, (1996)

Administracion: Nuevas teorías por
Chiavenato, (2004)
Da Silva, (2004)
Koontz y Weihrich, (2004)
Robbins y Coulter (2005)
Hitt, Black y Porter, (2006)
Rue, y Byars, (2006)

Lunes negro, (19 de octubre de 1987), cuando los mercados de valores del todo el mundo cayeron, muchos líderes visionarios fueron incapaces de crear nuevas visiones para evitar que sus organizaciones cayeran en el abismo

• Nivel corporativo: responsable del diseño de un plan de estrategia corporativa, que conduzca a la organización a un futuro rentable.
• Nivel divisional: responsable de los planes divisionales, que asignan los
fondos para cada unidad de negocios dentro de la división.
• Nivel unidad estratégica de negocios (UEN): cada unidad desarrolla un plan
estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga un
futuro rentable.
• Nivel funcional: cada nivel, dentro de la unidad de negocio, desarrolla un
plan operativo para lograr sus objetivos

Henry Mintzberg (McGill University, Canadá),
Este enfoque permite constantemente estar monitoreando y reaccionando a lo que está ocurriendo, encauzando la inteligencia y el espíritu de la gente en todos los niveles de la organización para asegurar la innovación