Linea del tiempo Estrategia empresarial

En las formas de planeación y ejecución de las grandes civilizaciones antiguas, se puede apreciar el orden y la disciplina de las estrategias creadas para no solo la supervivencia sino el desarrollo y competencia.
Dado que el ser humano tiende a vivir en comunidades organizadas por naturaleza, estas civilizaciones empezaron a dividir sus tareas y procesos de manera sistémica y a llevar registros de estos para conocer sus capacidades, sus oportunidades de mejora y sus fortalezas contra otros pueblos.

En la Edad Media, figuras como la iglesia católica, las organizaciones militares que generaron el crecimiento de reinos como el de España, inglaterra y Francia. Comenzaron a desarrollar un tipo de organización fundamental para la creación de estrategias exitosas llamada la unidad de mando, que consiste en a rendición de cuentas a una sola cabeza, lo que permite la especialización de los trabajos.

En los viajes de Cristóbal Colon y su descubrimiento sorpresivo del continente Americano, se pueden encontrar varias cualidades importantes de la estrategia empresarial.
Entre ellas que esta herramienta empresarial debe funcionar como un ancla en los momentos bajos y pocos rentables de una compañía, para de esta manera poder crecer a largo plazo. Si la estrategia es proyectada a largo plazo, aunque existan declives en el mercado las empresas vas a poderse recuperar porque sus objetivos están a mas allá.

Con la primera revolución industrial y la invención de la maquina de vapor, se presentan cambios en la forma de vida de los ciudadanos que modifican de manera radical la forma económica y social de las comunidades, generando mas trabajos de procesos que permitieran una producción en maza. Para que este sea posible fue necesario que el concepto de disciplina en la planeación entrara a las organizaciones de la época, dado que la planeación debía estar basada en la lógica y en las futuras tendencias del mercado

Las organizaciones mas importantes de la época, comenzaron con proyectos de planeación a largo plazo que serían las primeras bases de la administracion estrategica que se conoce a la fecha.

Esta época de la administracion estrategica se caracterizo por las proyecciones a largo plazo, donde sus planes eran detallados y formulados a través de moldes rígidos que no daban paso a la flexibilidad del mercado. Se consideraba que el mercado no era cambiante y las estrategias eran muestras de objetivos financieros mas que de crecimiento.

Con los primeros periodos de crisis en el mercado y el conocimiento de que no es posible tratar al mercado como un sistema rígido, los planes de la administracion estrategica se enfoco en explicaciones detalladas con las primeras simulaciones alternativas a los objetivos financieros y las primeras divisiones de unidades para mejores resultados.
En este mismo periodo, muchas empresas dejan de lado la planeación estratégica para enfocarse en modelos de filosofia organizacional

En este periodo, las empresas empieza a enfocarse mas en los valores y filosofías organizacionales. Estos en muchos casos no fueron planeados con bases suficientemente fuertes para que pudieran apoyar el crecimiento de las compañías después y en medio de las crisis.
Las empresas empiezan a tener dos tipos de comportamientos, uno, el enfoque al capital humano, que permite ver y desarrollar al empleado y ver su repercusión en las estrategias de una empresa. Y la segunda, el recorte del capital humano y su condición de pasivo en las compañías, lo que hacia que estas empresas solo pudieran mantenerse a través de una agresiva competencia en precios.

la estrategia se empezó a desarrollar para un crecimiento rentable, que permitiera la entrada a los mercados mundiales, de esta manera se empiezan a usar mas tecnologías y la renovación de estos conocimientos a largo plazo va cambiando. Se le da enfoque al capital humano para que se desarrolle intelectualmente y permita entrar en una condición de pensar-actuar, que permita que las estrategias sean mas recientes y que se están transformando