Administración Estratégica Capitulo 1: Administración Estrategica

La Administración Estratégica con sus características modernas fue introducida por primera vez a principios de 1960, a través de los denominados sistemas de planeación a largo plazo.

La Administración Estratégica formal comienza con D. Chandler, quien basándose en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la Segunda Guerra Mundial definió la estrategia de una organización como: determinación de metas y objetivos a largo plazo; La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos; La asignación de recursos para alcanzar las metas.

En 1962 Alfred D. Chandler, basándose en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la Segunda Guerra Mundial, definió la estrategia de una empresa como:
La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
La asignación de recursos para alcanzar las metas.

de manos de su fundador Bruce D. Henderson, el Boston Consulting Group (BCG) se convierte en la primera de muchas casas consultoras sobre estrategia empresarial. En BCG fueron pioneros en la consultoría de planeación temas como, matriz de crecimiento y participación de mercado, creando nuevos conceptos que apoyaron a las organizaciones a identificar los ciclos de vida de sus productos.

los profesores de la Universidad de Harvard, Kenneth Andrews y C. Roland Christensen articularon el concepto de estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades frente a la competencia. Estos conceptos le darían forma a lo que hoy se conoce como análisis FODA (Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

la casa de Consultoría McKinsey & Co. ayudó a General Electric (GE) a ver sus productos en términos de unidades estratégicas de negocios (UEN), identificando a sus competidores para cada una de ellas y evaluando su posición en contra de ellos.
Durante esta época, la creencia generalizada era que las economías, los mercados y los clientes se comportaban de manera lógica y predecible
La estrategia para la solución del problema se basaba en la aplicación de herramientas de planeación estratégica. Suponiendo que las herramientas se usaran correctamente, el estilo de planeación trazaba un camino para alcanzar objetivos futuros y creaba las escalas contra las cuales se medían los resultados.

Michael E. Porter, profesor de la Universidad de Harvard, publicó su libro Estrategia competitiva, proporcionando a una nueva generación de ejecutivos modelos para trazar la estrategia basada en las teorías económicas.
o. Las organizaciones más exitosas fueron aquellas que rompieron con los viejos moldes, que no extrapolaron linealmente el presente, sino que crearon una visión del futuro.

Después del lunes negro las economías, los mercados, las acciones y los precios empezaron a caer (ese día los inversionistas perdieron en conjunto cerca de un trillón de dólares), muchos de los líderes visionarios fueron incapaces de crear nuevas visiones o de motivar a la gente para evitar que ellas y sus organizaciones cayeran en el abismo.
Muchos de los problemas empresariales de las décadas de los ochenta y los noventa, ocurrieron en aquellas empresas de gerencia zigzagueante, que sin mayor análisis de la situación pasaron de una moda a otra: siguieron a los gurús de la excelencia y después a los de la calidad, la reingeniería, la competencia, para seguir luego a los del cambio, la delegación, la renovación, la reinvención, la reducción de tamaño, la virtualidad, la cultura, el caos, el justo a tiempo y la transformación.

El articulo“The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance” en Harvard Business Review condujo a Robert Kaplan y David Norton a escribir su best seller The Balanced Scorecard: Translating strategy into action, con el cual se agregaba esta gran herramienta de la Administración Estratégica y terminan dejando atrás de sí una crisis económica que afectó a una tercera parte de los países del mundo.

El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual.

Mostrando señales de estar desacelerándose, vendió a los españoles por 2 mil millones de dólares el 15% de su petrolera YPF y propuso eliminar su moneda, el peso, y adoptar el dólar mediante un tratado monetario con los Estados Unidos, todo buscando evitar la devaluación de su divisa y el contagio de su vecino Brasil. Cuando se desplomaron los mercados de Asia, los valores más cotizados en Estados Unidos también sufrieron, y lo mismo ocurrió en Suiza, Rusia y Alemania.

El propósito de la Administración Estratégica es contribuir a que la organización seleccione y organice su negocio (sin excepción toda actividad organizacional, con fines de lucro o no, puede ser visualizada como un negocio) de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco favorables, en cualesquiera de sus actividades específicas. Dos elementos son importantes en la constitución de una organización:
• La estrategia: el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro.
• La estructura. Constituida por niveles funcionales, niveles organizacionales, grupos de interés, procesos y recursos.

milagro del crecimiento económico de los “tigres” del sureste asiático se frenó bruscamente. Primero fue Tailandia (julio de 1997) con una devaluación de su moneda, el baht, del 15%; luego el virus financiero se propagó de inmediato a Malasia, Singapur, Indonesia y Filipinas. Poco después Corea del Sur, Japón, Hong Kong y China se vieron afectados por una crisis asiática que se convirtió en un verdadero colapso.