-
Use Cases
-
Resources
-
Pricing
Linea de tiempo
Linea de tiempo
Las organizaciones no son estáticas, son flexibles y deben de estar innovando constantemente, siendo consiente de los cambios en su entorno para adaptarse mejor y no decaer a largo plazo, coordinando de una mejor manera las funciones de la organización para mantenerse en equilibrio en todas sus ramas de la empresa.
1493 - 1496
% complete
Colon realiza tres viajes donde se evidencia claramente su planeacion estratégica y organización para continuar explotando las tierras, en el segundo viaje estuvo en Cuba, Jamaica y Puerto Rico y fundo la ciudad de La Isabela. sin embargo tuvo que regresarse a España.
1776 - 1962
% complete
El advenimiento de la revolución industrial y la creación de la maquina de vapor por james watt que modificó completamente la estructura social y comercial con las nuevas formas de organización y producción; se incorporo la administración estratégica moderna creando sistemas de planeación estratégica formal a largo plazo, lo cual genero un estilo de planeación mas visionario y de aprendizaje.
Durante los primeros cincuenta años del siglo XX, las organizaciones se enfocaron en los presupuestos y el control bajo la idea de que "El futuro solo era una extensión del pasado"
1944 - 1954
% complete
La estrategia militar aparece en el campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern, donde la idea básica es la competición y el actuar para lograr los objetivos, también se habla de la estrategia corporativa por Peter Drucker que trata aspectos sobre los límites y el ámbito de la organización y cuál es la mejor forma de coordinar las diferentes actividades y negocios para obtener la ventaja corporativa.
1963
% complete
De manos de su fundador Bruce D. Henderson el Boston Consulting Group, se convierte en la primera de muchas casas consultoras de estrategia empresarial. Fueron pioneros en las consultoría de planeación al tomar por asalto a los corporativos.
Toda organización requiere definir sus acciones para lograr un proceso estructural llamado "Estrategias" que es el método seleccionado mediante el cual se espera alcanzar en un futuro.
1966 - 1966
% complete
Los profesores de la Universidad de Hardvard,kenneth Andrews y C. Roland Christensen articularon el concepto de estrategia como una herramienta para enlazar las funciones de un organizacion y evaular sus fortalezas y debilidades
1966 - 1969
% complete
En los años 1966, 1969 Kenneth y C. ronald Articularon el concepto de estrategia como una herramienta para alcanzar las funciones de una organización y evaluar sus fortalezas y debilidades lo que le daría forma a lo que hoy se conoce como FODA.
1970 - 1974
% complete
Empresas pierden el enfoque y su contacto con la realidad, especialmente con sus clientes. La empresas se atascaron en medio de la rigidez que le dieron al plan de negocios
Este elemento es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier organización, ya que por medio de ella se puede proveer metas, de lo que quiere lograr en en futuro, por medio de la misión y los objetivos organizacional.
1980 - 1996
% complete
Michael E Porter, profesor de la Universidad de Harvard, publico su libro Estrategia Competitiva, promocionando a una nueva generación de ejecutivos modelos para trazar la estrategia basada en las teorías económicas; también se deja una década económicamente turbia y regresa con mas fuerza la planeacion estratégica que hasta entonces la habían dejado a un lado ya que se enfocaban en otros conceptos, con su regreso ayudo a buscar el crecimiento de las organizaciones con una mirada mas clara y segura.
1984 - 1991
% complete
Se genera un método de planeación para la orientación del liderazgo hacia la tarea y las personas al mismo tiempo les parecía eficaz para las situaciones que estaban presentando en aquella época.
Este aspecto consiste en una arquitectura y su cultura que son las bases del cambio en una organización con aspectos importantes como la misión, visión y valores que permiten darle identidad a la organización y a todo personal dentro de ella.
1992 - 2002
% complete
Se realizan nuevos estilos de planeación generando una mejor ventaja competitiva y corporativa, con el fin de que las empresas mejoren todos sus procesos y puedan tener exito a mediano y largo plazo.
Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.