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By: Gizeth Carolina García Deantonio
ID: 690353
NRC 2900
By: Gizeth Carolina García Deantonio
ID: 690353
NRC 2900
4000 a.c.
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Grandes Civilizaciones desarrollaban ventajas competitivas para dominar.
El humano dividía funciones sociales en forma ordenada para su subsistencia
1949 - 1954
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John Von Newmann: Desarrolló los primeros indices de estrategia para empresas
Peter Drucker: Promovió la gestión corporativa moderna, una estrategia con base en los recursos.
1962
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Alfred Chandler: Promovió la administración estratégica formalmente.
Determinó que una estrategia incluye metas, objetivos a largo plazo. Adopción de cursos de acción
Asignación de recursos
1963
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Bruce D Henderson: aportó a la definición de las estrategias para las empresas la utilización de la curva de experiencia, matriz de crecimiento y de la participación del mercado
1966
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Kenneth Andrews y C. Roland Christensen definieron la matriz FODA para implementar estrategias a través del análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades tanto del ambiente interno como externo.
1970
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McKinsey & Co fue pionero en la planificación estratégica teniendo en cuenta como factor fundamental para las empresas el futuro y los objetivos a largo plazo a través de la matriz de vulnerabilidad
1980
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Michael Porter presentó la importancia de la ventaja competitiva además de definir la misión visión y valores como elementos indispensables en las organizaciones.
1993
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Henry Mintzberg muestra el enfoque del aprendizaje estratégico como la sincronización de las ideas en relación con las acciones.
1995
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Peter Senge es el padre de la cultura organizacional, además el fomenta a los lideres de linea que mejoran su personal a través del conocimeinto practico.
Las empresas pueden crecer a través del aprovechamiento de las experiencias con aprendizaje.
1996
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Robert Kaplan y David Nortonpresentaron el balanced scorecard, en el cual se alinean actividades y se monitorean las estrategias de la organización. Es un equilibrio entre todas las actividades y las características de los elementos a desarrollar
El propósito de la administración estratégica es que una organización se mantenga sana en todos sus entornos a pesar de las dificultades