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En esta época no se tenia muy claro la estrategia pero pues sin darse cuenta que siempre se estaba implementando, como un claro ejemplo el manejo de ejércitos, apenas estaba naciendo este concepto y su implementación para llegar a obtener mejores resultados.
1492 - 1506
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Se evidencia la estrategia, administración y organización de como Colón realizo sus viajes, lo que planeaba día tras día para poder llegar al éxito en sus descubrimientos y poder optimizar recursos a lo largo de su viaje, se ve el claro ejemplo de la implementación de una planeación estratégica que en ese entonces no se tenia ningún concepto claro solo de manera empírica.
1776 - 1964
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La revolución industrial y la invención de la maquina de vapor, mas adelante se publica el primer libro en explicar el significado de estrategia de negocios escrito por Peter Drucker.
1901 - 1950
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En estos primeros 50 años del siglo XX se dio mucho énfasis en presupuestos y en el control bajo una idea de que el futuro sólo era una extensión del pasado.
En este espacio se evidencia diferentes conceptos que se tenia sobre la administración y la planeación como conceptos total mente diferentes pero que tenían una gran relación, se tocan conceptos construidos por autores muy importantes como: Porter, Hitt, Robbins, entre otros.
1961 - 1992
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A través de este lapso de tiempo los distintos pensadores de la época tocaron diferentes conceptos sobre planeación pero en si se llego a uno general que es un conjunto de estrategias en una organización para obtener un resultado esperado en el futuro y de esta manera, también vinculan las características de los individuos para un trabajo conjunto con fines de crecimiento en la organización
1962
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Es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa.
2006
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Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas para llevar a cabo tareas de un entorno organizacional.
Nacen varias teorías sobre la administración estratégica y se relaciona la planeación como una función administrativa ya que a través de esta se alcanzan objetivos, pero también se prevén cambios en el tiempo.
1980 - 1996
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Teorías de calidad total y de reingeniería, se deja atrás una década de una economía turbulenta y se inicia con estrategias para buscar un crecimiento real, se establecen las estrategias como base para buscar el crecimiento de las organizaciones.
En este tiempo se desarrollaron diferentes matrices para mejorar y entender de una manera más amplia el manejo de la planeación estratégica dentro de una organización
1960 - 2002
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En este lapso de tiempo se crean matrices como la FODA, BGC, GE, entre otras. Estas matrices fueron creadas por pioneros pensadores de la administración todo para poder lograr una mejor planeación de un negocio o en la toma de decisiones a la hora de invertir o implementar estrategias.
1962 - 2002
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Se crean nuevos estilos de planeación y se mejoran las principales técnicas y se llega a la relación de la ventaja competitiva y corporativa, que lleva a la influencia la capacidad de una empresa para tener un éxito a mediano y largo plazo.
1990 - 2019
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En esta parte se llevan a cabo los pasos para implementar una estrategia, en donde se deben analizar las amenazas, posibles consumidores y la estructura que se debe manejar a nivel corporativo, divisional y funcional se deben tener muy en cuenta los grupos de interés, procesos y recursos; más adelante se llegara a la arquitectura de la organización en donde se deben tocar factores como estrategias, políticas, valores entre otros no menos importantes.