Historia de la administración estrategica

Esta obra escrita por John Neumann y Oskar Morgenstern fue la primera que asociaba el concepto de estrategia a los negocios. Lo que abrió paso al estudio de este campo. En esta obra se explicaba que la estrategia es una serie de acciones ejecutadas, acciones que son seleccionadas teniendo en cuenta una situación concreta

Alfred Chandler basado en la historia empresarial después de la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de varias empresas americanas, define la estrategia organizacional como: la asignación de recursos y la adopción de cursos de acción a fin de alcanzar metas y objetivos a largo plazo previamente determinados

A través de Bruce Henderson, su compañia, la Boston Consulting Group se convierte en una casa de consultaría sobre estrategia empresarial. Apoyados en la matriz BCG fueron pioneros en el mercado estadounidense ya que, lograban con esta identificar los ciclos de vida de los productos.

Gracias a una articulación del concepto de estrategia como una herramienta que entrelaza las funciones de la empresa y evalúa las fortalezas y debilidades frente a la competencia, Andrews y Christensen profesores de la Univesidad de Harvard lograrón dar forma al conocido análisis FODA.

En este año la casa consultora de McKinsey & Co. trabajo con General Electric evaluando los productos de GE como unidades estratégicas de negocios frente a los productos de la competencia. Mediante la predicción y estandarización del mercado y la economía. Estrategia que importantes compañías lamentarían haber instaurado en sus proceso, gracias a que este análisis era bastante rígido como para no contemplar la dinámica cambiante del mundo.

En esta época se desarrollaron los conceptos de misión, visión y valores gracias a que muchas compañías encontraron en estos una manera de apoyar teóricamente en sus esfuerzos por crear una visión del futuro y adaptarse al mundo cambiante.

Con la publicación del libro Estrategia Competitiva, Michael Porter proporciono a la administración un modelos para establecer estrategias en base a teorías económicas. De esta manera se mantuvo por una década un estilo conservador, por el énfasis en el individuo y en la habilidad del empresario

Desde 1983 varias empresas vinieron recortando el numero de planificadores en sus unidades de negocio y. Acompañado del desafortunado episodio del Lunes Negro otras cuantas compañías comienzan a decrecer y a tener reducciones masivas de personal, entre otras cosas por una visión y misión diseñadas con ligereza y muy superficiales.

Para esta época los empresarios entendieron que capacitando a las personas, ellas podrían ayudar dándole solución a los problemas y así disminuir la carga laboral del jefe. De esta manera también se abriría el ambiente propicio para que surgieran procesos de innovación y experimentación en todos los niveles jerárquicos de la organización, sincronizando el surgimiento de ideas con la realización de tareas.

Articulo escrito por Kaplan y Norton agregaba una herramienta a la administración estratégica. Herramienta que permitió que analistas y estudiosos de la administración estratégica centraran su atención en la planeación y en la ejecución.