Evolución de Recursos humanos

Con la revolución industrial y el cambio en la producción con maquinas, surge el termino de Talento humano y llega a generar la división del trabajo según capacidades a partir de unos factores de producción. (Bahamon. C, Cortes.V, Piñeros.D, Rojas.O, 2014)

Se ve el algunos de los inicios organizacionales de las empresa con lo que implementa el reclutamiento selectivo del personal. (Vasquez.I, 2015)

Elton Mayo y F.J Roethlisberger realizan un estudio enfocado en descubrir las diferencias de 5 trabajadores cambiando sus condiciones laborales sobre todo en iluminación, denotando diferencias entre mejores y peores condiciones. (CEUPE Blog, 2019)

Con la escuela de Taylor y Fayol se crea una nueva administración y con ello una nueva forma de organización del recurso humano denotando las características de los empleados durante las jornadas de trabajo (Vasquez.I, 2015)

Frederick Taylor plantea dividir las tareas, disminuir la jornada, añadir descansos y aumentar el pago de acuerdo a la productividad. (Vasquez.I, 2015)

Se desarrolla programas de entrenamientos y capacitaciones a gerentes y empleados; al mismo tiempo se crean los diferentes programas para clasificar las habilidades de los aspirantes y sus opciones de empleabilidad (Vasquez.I 2015)

Durante la época se ve la necesidad de crear un puente que maneje y/o controle las relaciones entre los sindicatos de los empleados y las empresas (Garcia. M, Leal.M, 2008)

Se crea métodos jurídicos y leyes que velan por la seguridad y realización de los trabajadores, y por lo tanto se llega a utilizar a un mas el termino "Administración en recursos Humanos (Vasquez.I, 2015)

Se empieza a denominar área de relaciones industriales para reglamentar y organizar las actividades entre patrono-trabajador; "estandarizando procesos evitando la iniciativa" (Bahamon. C, Cortes.V, Piñeros.D, Rojas.O, 2014)

Se establece la administración de recursos humanos determinando espacios de capacitaciones, sueldos y desarrollo de las actividades organizacionales; ademas se propone el crecimiento de los productos internos (Vasquez. I 2015)

El área de talento humano pasa a llamarse gerencia de recursos humanos que de la mano de la cultura organizacional inicia la promoción en los trabajadores el sentido de pertenencia,compromiso, trabajo en equipo, entre otros; y así cumplir con los objetivos estratégicos de las empresas. (Bahamon. C, Cortes.V, Piñeros.D, Rojas.O, 2014)

El talento humano como lo destaca y explica (Bahamon. C, Cortes.V, Piñeros.D, Rojas.O (2014) según Calderón Naranjo & Álvarez (2010) "ha asumido un rol estratégico donde debe direccionar personas, realizar la planeación del trabajo, manejar las relaciones laborales dentro de toda la organización incluyendo las sindicales, la gestión de prácticas de recursos humanos y la comprensión de los mercados laborales"

-Bahamon. C, Cortes.V, Piñeros.D, Rojas.O, 2014, "Evolución de la gestión del talento humano, su interacción con la ética, los valores intrínsecos del líder del área, su rol con los grupos de interés y su impacto estratégico en la cultura organizacional, en empresas de los diferentes sectores de Bogotá". Universidad ergio Arboleda.

-CEUPE Blog, 2019, "La evolución histórica de los recursos humanos", Centro Europeo de Postgrados.

-Garcia. M, Leal.M, 2008, "Evolución histórica del factor humano en las organizaciones: de recurso humano a capital intelectual", Vol.14, Universidad de Zulia, Revista Omnia

-Vasquez.I, 2015, Linea del tiempo recursos humanos.