Planeación a largo plazo - Modelos

Modelo de planeación estratégica.
Los diversos insumos organizacionales
El perfil de la empresa
Orientación de alta gerencia
Objetivos de la empresa.
El ambiente interno actual.
El ambiente externo.
Desarrollo de las estrategias
Planeación y realización.

Tuvo sus inicios en el año de 1972 baja la iniciativa de los gobiernos de México, Perú y Venezuela. Las etapas para el proceso de planeación son:
Determinación de la misión o razón de ser.
Determinación de la estratégia.
Determinación de las tácticas.
Determinación de los proyectos.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.
Establecimiento de objetivos.
Estrategia de planeación.
Establecimiento de metas.
Desarrollar la filosofía de la compañía.
Definir políticas.
Planear la estructura de la organización.
Proporcionar el personal.
Implementar los procedimientos.
Proveer instalaciones.
Suministrar el capital.
Fijar las normas.
Establecer programas directivos y planes organizacionales.
Facilitar información controlada.
Motivar a las personas.

Proceso formal de planeación estratégica.
Formulación de metas.
Identificación de objetivos y estrategias actuales.
Análisis ambiental.
Análisis de recursos.
Identificación de oportunidades estratégicas.
Determinación.

Modelo de planeación estratégica:
Configurar las realizaciones de la empresa y señalar los puntos fuertes y débiles
Acción inmediata
Clasificación de los objetivos de la empresa
Conocer el entorno
Conocer las expectativas
Valores de las alternativas.
Preparación y realización.

Etapas del proceso de planeación estratégica:
Preparación: conocimientos previos de la empresa y definición del plan.
Misión, propósitos y objetivos primarios.
Puntos fuertes y débiles. Diagnósticos.
Entorno actual y previsto.
Resumen de evaluación de la empresa
Establecimiento del Gap y los supuestos para su resolución.
Desarrollos y evaluación de alternativas.
Adopción y redacción del plan.

Modelo de planeación estratégica.
Finalidades y objetivos generales: graduando la utopía.
os exponentes clave de la acción.
Estructura organizativa.
Infraestructura Organizativa.
Infraestructura de apoyo.
A mejor Relación, mejor información.
Financiación.
Mecanismos de evaluación.
Tiempo de estrategia.

Modelo de planeación estratégica.
Análisis del entorno.
Revisión de la misión.
La posición estratégica.
Metas y objetivos.
Formulación y estrategias.
Innovación de productos.
Penetración de mercado.
Desarrollo de mercados.
Diversificación.
Resegmentación.
Diferenciación.
Refuerzo.

Modelo del diseño de la estrategia.
Determinación de la misión.
Matriz DAFO.
Formulación de la visión.
Determinar áreas de resultados clave.
Elaboración de los objetivos.
Definición de las estrategias.
Plan de acción.
Diseño organizativo.
Sistema de control.

Modelo para el diseño de la estrategia:
Determinación de la misión.
Matriz DAFO.
Factores Clave.
Escenario de actuación.
Determinar áreas de resultados.
Elaboración de objetivos
Definición de estrategias
Plan de acción.
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