Planeación Financiera capítulo2

Trata de conseguir informacion cuantificada de un grupo de expertos. El nombre proviene del oráculo de Delfos que estaba en un templo de la antigua Grecia, situado en las laderas del monte Parnaso.
En este método no existen datos actuales que sirvan de base, Por eso en los estudios de prospectiva que se han realizado predominan las técnicas que permite extraer la informacion mas confiable de los expertos.

¿dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿a dónde debemos ir y cómo?
La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos , tiene la empresa y cuales debería tener ( Ducker, 1954)

La matriz de crecimiento-participación se basa en dos dimensiones principales. El indice de crecimiento de la industria, que indica la tasa de crecimiento anual del mercado de la industria a la que pertenece la empresa.
La participación relativa en el mercado, que se refiere a la participación en el mercado de la unidad estratégica de negocios con relación a su competidor mas importante. se divide en alta y baja y se expresa en escala logarítmica.

Matriz dividida en nueve cuadrantes distribuidos en tres zonas (alta, media y baja). Hoy se le conoce mas como el enfoque de la General Electric o como la matriz de atractivo del mercado-posición competitiva de la unidad estratégica de negocios (UEN)

El elemento que determina las metas básicas de la empresa a largo plazo, así como la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos para alcanzar las metas (Alfred Chandler, 1962).

En ella se propone la metodología característica del a partir de entonces, llamado enfoque de planeación estratégica (Ansoff, 1965).
El desarrollo una matriz que ayuda a los mercadólogos a elegir estrategias que les den ventajas competitivas.
Cuando se trata de atacar un mercado existente con un producto nuevo se utiliza una estrategia de desarrollo de producto. Cuando se ataca un mercado nuevo con un producto existente, la estrategia por utilizar es de desarrollo de mercado y cuando se ataca un mercado nuevo con un producto novedoso se utiliza una estrategia de diversificación (Ansoff, 1965).

Gran teórico de la estrategia, identifica la aparición de la planeación estratégica con la década de los sesenta y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas (Ansoff, 1980).

Frederik Taylor Manifestaba que el papel esencial del management existía la planeación de las tareas que los empleados realizarían y que el gerente pensara en las tareas y en cuando las ejecutaría el trabajador (Taylor, 1980).

Comenzó en Estados Unidos como eco de las subsidiarias de las empresas japonesas en ese país, como Hewlett Packard, Fuji-Xerox y Texas Instruments. también llamado despliegue de políticas.
Este es un sistema gerencial proveniente del Japón que permite establecer desplegar y controlar los objetivos de la alta dirección y los correspondientes medios para asegurar su logro en todos los niveles de la organización, basándose en el ciclo Demming PHVA.

Es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de alguno de sus segmentos. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial (Porter, 1980).