Pensamiento estratégico

La frase Kaizen se traduce del japonés como mejoramiento continuo. El desarrollo del pensamiento estratégico, conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida de futuro por parte de todas las personas claves de la organización.

El término 'planeación estratégica' se acuñó en la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de 1960. En aquella época se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas.

Después de ese auje, durante la década de 1980 el concepto dejó de usarse luego de que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaban

Esta década trajo consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el mundo empresarial. Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa.

En este año son desarrollados los mapas estratégicos por Kaplan y Norton.

Henry Mintzberg afirma: pensar estratégicamente significa la forma en que los gerentes, directores y demás miembros de una organización usan el idioma, ideas y conceptos cuando se trata de entender la empresa.

Morrisey define el pensamiento estratégico como la coordinación de méritos creativos dentro de una perspectiva común que permite a un negocio u organización avanzar hacia el futuro satisfactoriamente

Mintzberg plantea premisas: 1) estrategia es un proceso de interacción social basado en creencias e ideas compartidas. 2) El individuo adquiere las creencias de manera no verbal. 3) los miembros pueden descubrir parcialmente las bases de su cultura. 4) La estrategia es perspectiva antes que posición.

Vivas define el pensamiento como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, se adelantaba futuro para comprender y conocer la empresa y el negocio de manera global.

Ha ido progresivamente adriendose paso en el campo de la administración de negocios y organización hasta devenir en toda una línea de pensamiento, una forma de entender la dirección y una metodologías de análisis y planificación de las acciones por desarrollar