Administración

Se inició como aprendiz en la elaboración de moldes y patrones. Se unió a la Midvale Steel Works, en Filadelfia donde trabajó como maquinista

La administración científica se denomina así porque se intenta aplicar los métodos de la ciencia en la solución de problemas administrativos, con el propósito de alcanzar la eficiencia en las empresas.

“La administración científi ca no es un instrumento de efi ciencia, ni para garantizarla, no es un nuevo sistema para calcular costos, no es un programa nuevo para remunerar a los hombres, no es un sistema de pago a destajo, no es un sistema de bonifi caciones ni un sistema de premios. No consiste en estar observando cronómetro en mano el trabajo de un hombre y apuntar cosas de él; no es un estudio de tiempos, no es un estudio de movimientos, ni un análisis humano
de éstos […] en su esencia, la administración científi ca implica una completa revolución mental por parte de los obreros que prestan sus servicios en cualquier establecimiento o industria
particular, una completa revolución mental por parte de estos hombres en cuanto a sus deberes para con el trabajo, para con sus compañeros y para con sus patrones, e incluye una revolución mental igualmente completa por parte de aquellos que se encuentran de lado de la administración —el capataz, el superintendente, el propietario del negocio, el cuerpo de directores—, una
completa revolución mental por su parte en cuanto a sus deberes para con sus compañeros de
trabajo en la administración, para con sus trabajadores y para con todos sus problemas diarios […] la gran revolución mental que ocupa su lugar en la actitud de las dos partes bajo la administración científica consiste en que en ambos lados dejen de considerar la división de la plusvalía
como el punto más importante y que dirijan simultáneamente su atención hacia el aumento de
la magnitud de la plusvalía hasta que ésta aumente tanto que se haga innecesario discutir cómo debe dividirse. Cuando ambas partes dejen de luchar una contra otra y en lugar de ello empiecen a consolidar y unir sus esfuerzos, y a encauzarlos hacia la misma dirección, la magnitud de
la plusvalía creada por sus esfuerzos conjuntos será verdaderamente pasmosa”

El hombre el elemento central de las organizaciones. De ahí que se dé énfasis a las motivaciones de la conducta.

Inspirado en los trabajos de Weber y Marx, supone que la estructura deriva del análisis interno de la totalidad a partir de los elementos que la conforman. Desarrolla sistemas de análisis, describe tipologías, considera los objetivos y la integración de los elementos humanos, estudia el ambiente y los conflictos organizacionales.

La base del modelo burocrático es la noción de autoridad legal-racional; es decir, aquella autoridad libremente reconocida por los empleados como inherente a la posición de gerente dentro de los niveles jerárquicos, la gerencia para los administradores de la época era la autoridad formal

El desarrollo organizacional introduce conceptos tales como: cultura organizacional, cambio, desarrollo, dinamismo. Se enfatizan los cambios estructurales para dar dinamismo a la organización, los cuales son cuidadosamente planeados.
La teoría del desarrollo organizacional considera cuatro variables de estudio:
• La organización
• El entorno social
• Los grupos sociales
• El desarrollo