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1903
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Su representante es Frederick Taylor. Desarrollada en 1903.
Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque organizacional, se centra en la organización formal exclusivamente.
El método se centra en la departamentalización. Su concepto de organización se basa en la sustitución de métodos empíricos por un método científico basado en tiempos y movimientos.
Concibe al hombre como un homo economicus y las aportaciones son los principios básicos de la administración como: planeación, preparación, control y ejecución. El propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del incremento de la producción. Los incentivos vienen a ser la remuneración por las labores del trabajador.
Esta teoría, surgió, en parte por la necesidad de elevar la productividad a principios del siglo XX.
Un ejemplo de este modelo lo constituye la tradicional línea de montaje de gran utilización en esa etapa.
Ventajas: Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.
Desventajas:Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se limita a organizaciones de cierta complejidad, además, No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas.
Para ampliar el conocimiento acerca de las críticas de esta teoria, puede revisar el siguiente link: https://www.redalyc.org/pdf/364/36430103010.pdf
1916
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Su representante es Henry Fayol, ingeniero y teórico de la administración de empresas. Esta teoría tiene una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva. Su concepto de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración por sus laborales. Busca la máxima eficiencia.
Ventajas: Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo permiten su aplicación en otras actividades.
Desventajas: La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con conocimientos y preparación técnica y general.
Un ejemplo de esta teoría que en la actualidad se aplica, son los restaurantes de comidas rápidas, ya que ellos utilizan los 14 principios o en su mayoría propuestos por Fayol; los cuales son:
1. División del mando
2. Autoridad y respeto
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de trabajo
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquías
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo
1932
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El representante es Elton Mayo, quien en el año 1932 elaboró esta teoría desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace por fuera de la organización formal. Considera al trabajador un hombre social, y las aportaciones es que estudia a la organización como grupos de personas, la delegación plena de la autoridad, la autonomía del trabajador, la importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones sociales, el nivel de producción depende de la integración social. Los incentivos principales del trabajador son los sociales y los simbólicos. Los resultados son la eficiencia óptima.
Uno de sus principales aportes es que según la teoría, no son los factores materiales, sino los psicológicos y sociales los que contribuyen más en el crecimiento de la productividad del trabajo.
Entre las aplicaciones principales obtenidas a partir de la implementación de esta teoría podemos mencionar: El nivel de producción es resultante de la integración social. La producción está en función del grupo, entre mayor sea la integración del grupo, mayor es la eficiencia; Los trabajadores no actúan solo por sus intereses individuales, también se adecuan al grupo.
Para ampliar más esta información, puede ingresar a la página: https://www.gestiopolis.com/teoria-de-relaciones-humanas/
1940
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Esta teoría fue esbozada por Max Weber en 1940. Su perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La organización es humana pero basada en la racionalidad. Las característica de la organización son una serie de normas y reglamentos, división del trabajo, impersonalidad de las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos. Los aportes son un enfoque de sistema cerrado, énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.
A primera vista, las estructuras organizacionales burocráticas pueden parecer menos deseables que las estructuras más planas, pero esto no es necesariamente así. Algunas industrias, como de desarrollo de software, se pueden beneficiar de una estructura más autónoma, pero otras como de comida rápida, se benefician de estrictos controles y jerarquías altas.
Para profundizar acerca de esta teoría puede ingresar al artículo: https://www.fing.edu.uy/catedras/disi/DISI/pdf/Analisisdelateoriaburocratica.pdf
1947 - 1954
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Los representantes de esta teoría son: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. Se desarrolló entre 1947-1954. desde una perspectiva de ‘toma de decisiones acertadas’. El enfoque de organización es cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde se aplican procesos decisiorios. La teoría de la matemática se basa en dos perspectivas: la del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas. Las aportaciones son: teorías de los juegos: estrategia y análisis de conflictos, de los grafos: técnicas de planeación y programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio.
Uno de los objetivos de esta teoría es proporcionar una visión general de la influencia de las técnicas matemáticas en la administración,principalmente en el proceso de toma de decisiones.
Una de las ventajas es que permite el uso de ordenadores para procesar grandes volúmenes de datos, además, permite la comprensión de los hechos de una forma mejor que la descripción verbal.
Amplie esta información a través del siguiente link: https://www.academia.edu/12430762/Teoria_Matematica_de_la_Administracion
1950
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Su representante es Abraham Maslow quien en el año 1950 desarrolló esta teoría desde una perspectiva conductista. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organizción se basa en relaciones interpersonales. La concepción del hombre es de un ser individual y social. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría de Maslow de las necesidades humanas sobre la base de una pirámide de necesidades que el hombre va satisfaciendo a medida que cumple metas. Los incentivos tienen que ver con la pirámide de necesiades, y busca al empleado satisfecho.
Tiene que ver concretamente con las situaciones relacionadas con el empleo, cómo el comportamiento afecta en el rendimiento de la organización, tiene énfasis en la conducta de los empleados, el trabajo, el ausentismo, la rotación de oficio, la productividad, el rendimiento humano y la gerencia.
El comportamiento humano dentro de las organizaciones es impredecible debido a que es originada en necesidades y sistemas de valores muy arraigadas en las personas. No existen fórmulas simples y prácticas para trabajar con la gente, ni existe una solución ideal para los problemas de la organización. Todo lo que se puede hacer es incrementar la comprensión y las capacidades existentes para elevar el nivel de calidad de las relaciones humanas en el trabajo.
Fuente: http://www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/teorias-del-comportamiento-organizacional/
1951
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El referente de esta teoría es Ludwing von Bertalanffy (1951). Tiene una perspectiva integradora, y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la división y coordinación entre los departamentos como teorías anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad. Define la Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Los objetivos organizaciones son, evitar la entropía. Los incentivos son tecnificarse. Y los resultados que busca esta organización son la tecnificación y la agilidad de los procesos.
Esta teoría está basada en tres premisas básicas; los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura.
Las ventajas de esta teoría, es que da una visión mas amplia de lo que es el sistema de la organización, además, se puede escoger diferentes patrones, para poder así trabajar con el mas efectivo o adecuado según las necesidades de la organización.
Por otra parte, de las principales desventajas es que el modelo no representa con exactitud la situación real.
Fuente: https://sites.google.com/site/empreswaites/teoria-de-sistemas
1954
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Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad. Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos, la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia una dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
Incluye a varios autores, los cuales aceptan íntegramente las pautas filosóficas y metodológicas de los precursores, pudiendo definir dos grandes ramas:
1. Neoclásica de Administración Industrial. (Seguidores de Taylor).
2.Neoclásica de Dirección y Administración General. (Seguidores de Fayol).
Se centró en la dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por los precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y comportamiento.
Esta teoría se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la administración.
https://enciclopediaeconomica.com/teoria-neoclasica/
1960
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La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional. En ella se describen dos modelos contrastantes de motivación basada en la fuerza laboral. Representan dos visiones distintas del trabajo y las formas de dirección.
El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales. En su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó "teoría X" y "teoría Y". Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Para ampliar la información ingrese a: https://www.gerencie.com/teoria-x-y-teoria-y-de-mcgregor.html
1970 - 1980
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Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación.
Es decir, esta teoria, plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
Enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa. Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes pérdidas, como en este momento.
http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/7829/1/La%20teoria%20contingencial%20en%20la%20administracion.pdf