linea de tiempo

Bertalanffy fue el primer expositor de la teoría general de sistemas, con la finalidad de obtener una metodología para poder tratar con problemas científicos. La meta de dicha teoría es evitar la superficialidad científica que ha impedido que las ciencias progresen.
Utiliza modelos utilizables y transferibles dentro de diversas áreas científicas. Se basa en dos pilares básicos:
-aportes semánticos
-aportes metodológicos

características
1-los sistemas existen dentro de otros sistemas
2-la función de un sistema depende de su estructura
3-los sistemas son abiertos cuando cambian continuamente

Su teoría se basaba en que en la aplicación de los principios de la administración científica es necesario considerar a los trabajadores primero y comprender sus necesidades y su personalidad. Él afirmaba que la administración científica no puede determinar normas de lo justo o lo injusto, pero determina normas de eficiencia para lo cual la administración debe conservar lo mejor del trabajo, organizar el presente y prever y planear el futuro, también establecieron 17 movimientos básicos en la realización de las tareas, a los cuales denominaron therblig y lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el factor humano.

Describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó “Teoría X” y “Teoría Y”. En la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar. nos expone su teoría en el ámbito de la motivación como en el ámbito de liderazgo, la teoría x y la teoría y son dos conjuntos de su supuestos de la naturaleza de la gente, estas dos teorías son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adaptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Peter Drucker consideraba que los trabajadores de una empresa debían ser considerados como un recurso y no como un costo. Creía profundamente que toda corporación era ante todo una comunidad humana; y que por ende debía construirse sobre pilares como la confianza y el respeto por los trabajadores; quienes, de acuerdo a su pensamiento, representan el mayor recurso de una empresa.

Fue un importante economista, que consideraba la existencia de una única ciencia social que buscaban estudiar al ser humano, consideraba todo hacia parte de un sistema bajo el cual se encontraban interconectados.
Escribió un importante articulo que revoluciono el pensamiento científico, “la teoría general de sistemas y la estructura científica”. En este formulo una escala jerárquica de sistemas que se desarrolla desde los inferiores hasta los complejos, mediante niveles como:
1. Estructuras estáticas
2. Sistemas dinámicos
3. sistemas dinámicos
4. sistemas abiertos que poseen propiedades de autoproducción
5. genético social
6. nivel mas complejo en su organización
7. nivel humano, con capacidad para producir, absorber e interpretar
8. Organizaciones sociales
9. Sistemas trascendentales, la esencia y lo final

Científico estadounidense conocido por sus aportaciones en la como la psicología, las matemáticas, la epistemología, la economía y la inteligencia artificial.
Argumentaba que, a medida que un negocio crece, los procesos efectivos para la toma de decisiones se hacen mucho más complejos, ya que los directivos tienen dificultades para obtener toda la información que necesitan, por otro lado, han de tomar en consideración cómo les afectarán las decisiones tomadas, tanto en sus relaciones sociales como en las que mantienen con empleados y socios.

Es autor de la Teoría de las necesidades, sostiene que existen factores higiénicos y factores motivadores; sus investigaciones tratan de encontrar una explicación de la motivación basándose en éstos, los factores llamados de mantenimiento o de higiene los que no motivará a la gente que se encuentra trabajando en la organización y los factores motivadores reales que tienen el potencial de producir un sentido de satisfacción y usualmente tienen relación directa con el puesto que se empeña