linea de tiempo

Fue un matemático, físico, teólogo católico, filósofo y escritor francés. Sus contribuciones a la matemática y a la historia natural incluyen el diseño y construcción de calculadoras mecánicas, aportes a la teoría de la probabilidad,
Principales aportaciones a las matemáticas:
 El triángulo de Pascal.
 Teoremas de geometría proyectiva.
 El hexágono místico de Pascal.
 Inventó la primera máquina digital de calcular.
 Demostró la existencia del vacío.
 Observó que la presión atmosférica disminuye con la altura.
 Escribió las leyes de la presión, confirmando los experimentos de Torricelli.
 Es, junto con Fermat, el fundador de la teoría de la probabilidad.
 Abordó la definición y cálculo de la derivada e integral definida.
 Iniciador de la teoría de juegos.

Retomaron los postulados teóricos de McGregor y construyeron la teoría Z del comportamiento humano. Mediante estas aportaciones muchas organizaciones han comprendido los siguientes factores:
A la gente le gusta sentirse importante.
La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
La gente quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.
Muchas organizaciones exitosas han emprendido prácticas administrativas en donde se reconoce el trabajo bien realizado de manera monetaria y no monetaria, establecen programas de incentivos que mejoran la calidad de vida laboral a través de hacer sentir al personal coma parte importante en el logro de los objetivos organizacionales.

Fue un educador y psicólogo especializado en teoría sobre la gestión, sus estudios determinaron que los supervisores con mejores logros eran aquellos que fijaban su atención sobre los aspectos humanos de los problemas de sus equipos y aquellos que formaban grupos efectivos de trabajo con elevados objetivos de desempeño.
1-Autoritario-coercitivo: Aquel que caracteriza a los directivos autocráticos, con una confianza nula en su equipo
2- Autoritario-benevolente: En lugar del temor, se busca motivar a través de las recompensas económicas.
3- Consultivo: El control todavía se encuentra principalmente en los niveles altos, pero es compartido un poco con los gerentes medios e inferiores
4- Participativo: Las decisiones en este estilo se toman por consenso y la manera de recompensar se produce mediante lo económico pero también en lo simbólico.

Postuló que el hombre posee una escala de necesidades, a saber:
• Fisiológicas; tener comida, agua, vestido.
• Seguridad; sentirse a salvo de daños.
• Estima social; saber que las personas que quieres te aprecian.
• Autoestima; sentirse bien consigo mismo.
• Autorrealización; esforzarse por el propio desarrollo.

Mencionaba que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales; además sostenía que hay tres tipos de factores: el de realización, el de afiliación y el poder.
1. Realización o logro (la persona desea lograr su metas aunque lo rechace el grupo)
2. Afiliación. Están más interesados en establecer contactos cálidos
3. Deseo de poder. Las personas tratan de influir sobre los demás.

Beckhard es reconocido por su inclinación a la resolución de problemas en las organizaciones. Ya sea haciendo uso de las ciencias del comportamiento o de su conocimiento empírico sobre las necesidades de una organización, sus aportaciones al campo del desarrollo organizacional son hoy consideradas las bases clásicas de la práctica.
Definió el desarrollo haciendo énfasis en que se trata de un esfuerzo que requiere para planificar un plan de vida y la participación de toda una organización.

Pionero y promotor del enfoque de sistemas, de las ciencias administrativas y un solucionador de problemas.
Propone soluciones sistémicas basadas en la comprensión y la sabiduría con el fin de aumentar la inteligencia del sistema, con una distinción consecuente entre crecimiento y desarrollo.

Dedicó gran parte de su vida profesional en organizaciones de aprendizaje, donde se alienta de sus miembros para generar cambios positivos dentro de la empresa.
Se basaba en la formación de estructuras organizacionales formales, los sistemas de control que usan las empresas sobre sus empleados y cómo los individuos reaccionan a las instrucciones administrativas dentro de una organización.