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Evolución del concepto de Cadena de Suministro
By: Andrea Martínez
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Teoría orientada en la productividad
1908
Henry L. Gantt (1861-1919)
Desarrolló el Diagrama de Gantt.
Es motivar al personal con las herramientas adecuadas, inculcar la satisfacción de un producto bien hecho en términos de calidad y cantidad, de manera que se sientan orgullosos por su logro y se esfuercen siempre igual
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/conociendo-henry-gantt
Estudio del movimiento y la organización científica.
1910
Frank y Lillian Gilbreth (1868-1924) (1878-1972)
Aumento de la producción y reducción del esfuerzo físico y mental para generar más productividad. Reducir los movimientos para realizar un trabajo.
Teoría de la administración científica
1911
Frederick Winslow Taylor (1856-1915)
Estudio sobre el movimiento y tiempo que se requieren para incrementar la eficiencia de un trabajo. A menor número de mano de obra, mayor será la eficiencia y habilidades para lograr los objetivos. Cuenta con 4 principios:
Planeación, Preparación, Control y Ejecución
Administración estadística de la calidad del producto.
1950
William Edwards Deming (1900-1993)
Si la calidad de los productos es buena, se reducen gastos, aumenta la productividad y cuota del mercado.
Conocido por sus 14 principios.
Constancia, Filosofía, Inspección, Compras, Mejora, Entrenamiento, Liderazgo, Eliminar miedos, Romper barreras, Evitar presión, Eliminar cuotas, Impulso al logro personal, Capacitación y Transformación.
https://www.lifeder.com/aportaciones-wiliams-edwards-deming/
http://kailean.es/william-edwards-deming-el-propulsor-de-la-calidad-total/
Sistema "Just in time"
1962
Taiichi Ohno (1912-1990)
Es la optimización de recursos, se utilizan las materias primas más demandadas por el cliente. El proceso de producción debe ser muy eficiente, ya que no se exceden en recursos. Aunado a esto, se utiliza el método Kanban, un tablero en el que exponemos qué queremos, cuándo debemos y cuánto.
https://solvingadhoc.com/metodo-just-in-time-kanban-eficiencia-e-inmediatez/ , https://historia-biografia.com/taiichi-ohno/
Teoría sobre la Cadena de Valor.
1985
Michael Porter (1947- a la fecha)
Una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar su margen, ya sea aumentando las ventas o bajando el costo de las mismas.
Margen es la diferencia del valor total y el costo que se requiere.
Actividades de valor, todas aquellas actividades a desempeñar.
https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-porter/
Lee y Billington
1993
Es una red de trabajo que se enfoca en la búsqueda de material, su transformación y distribución de los productos terminados.
https://www.researchgate.net/publication/262157397_Material_Management_in_Decentralized_Supply_Chains
Lummus y Albert
1997
Red de entidades en la cual el material tiene un flujo. Estas pueden ser los proveedores, fábricas, transportistas, comerciantes, centros de distribución y clientes finales.
https://www.academia.edu/30079564/Fundamentos_de_la_Cadena_de_Suministros
Quinn
1997
Conjunto de actividades asociadas con el movimiento de producto, desde la materia prima hasta el cliente final.
https://www.academia.edu/30079564/Fundamentos_de_la_Cadena_de_Suministros
Martin Christopher
1998
Organización relacionada a través de conexiones downstream (creación del producto) o upstream (dirección en el proveedor) procesos y actividades que generan valor a la forma de los productos o servicios ofrecidos al consumidor.
