La evolución del pensamiento administrativo

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ANDREW CARNEGIE CREA LA NUEVA COMPAÑÍA INDUSTRIAL

Nov 1835 - Aug 1919

Creó la Carnegie Steel Company en Pittsburgh, que más tarde se fusionó con la Federal Steel Company de Elbert H. Gary y con varias empresas más pequeñas hasta crear U.S. Steel. La fortuna que ganó con sus negocios la destinó a la filantropía y educación.

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

Jul 1841 - Nov 1925

Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoque sintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización.

Henri Fayol era un teórico de la administración francesa cuyas teorías en la administración y en la organización del trabajo fueron extensamente influyentes a principios del siglo XX.

F.W. TAYLOR Y LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Mar 1856 - Mar 1915

aylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia

Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema.

Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la Administración Científica"

EL FORDISMO EN LA PRACTICA

Jul 1863 - Apr 1947

El término fordismo se refiere al modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos.

Henry Ford fue un pionero del estado de bienestar a través de la sociedad de consumo. Buscó mejorar el nivel de vida de sus trabajadores y reducir su rotación. La eficiencia suponía contratar y mantener a los mejores trabajadores. El 5 de enero de 1914, Ford anunció su programa retributivo de 5 dólares al día. Este programa revolucionario también incluía la reducción de la jornada laboral de 9 a 8 horas al día, 5 días a la semana, así como el ya mencionado incremento desde 2,34 dólares al día hasta 5 para los trabajadores calificados.

LOS GILBRETH

Jul 1868 - Jun 1924

Aportaciones a la administración de Frank Gilbreth – Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso del trabajo.

En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manos dividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings.

LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE Y LAS RELACIONES HUMANAS

Jan 1924 - Dec 1932

La teoría de las relaciones humanas (también denominada escuela humanística de la administración), desarrollada por Elton Mayo y sus colaboradores, surgió en los Estados Unidos como consecuencia inmediata de los resultados obtenidos en el experimento de Hawthorne, Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.

TEORÍA X Y TEORÍA Y

1960

La teoría X y la teoría Y son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, en la década de 1960 en la MIT Sloan School of Management. Esta teoría ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos, el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo organizacional.

TEORÍA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL

1960

Los recursos del entorno organizacional Son la materia prima y los trabajadores capacitados que requiere la organización para producir bienes y servicios. Sistemas abiertos Una organización con un sistema abierto que toma recursos del exterior y los convierte en bienes y servicios que devuelve al entorno para ser adquiridos por los clientes. Esta contenido y no sufre efectos en los cambios que se dan en el exterior. No presenta intercambio en el medio ambiente.

TEORÍA DE LAS CONTINGENCIAS

January 1960

La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización.

LAS COMPAÑÍAS EXCELENTES DE PETERS Y WATERMAN

1980

A comienzos de la década de 1980, Tom Peters y Robert Waterman señalaron 62 organizaciones que , a su juicio , tenían el mejor desempeño en estados unidos.

Peters y Waterman partieron del estudio previo que realizaron a 43 empresas modélicas (3M, Johnson&Johnson, McDonald’s, Caterpillar, IBM, Disney, HP, Exxon, Boeing, Procter&Gamble…) caracterizadas por contar con líderes que lograron implantar una cultura corporativa y transmitir unos valores.

A continuación, estudiaron en todas ellas las denominadas ‘7 S de McKinsey’, consultora estadounidense en la que habían trabajado:

Strategy / Estrategia

Structure / Estructura

Staff / Empleados

Skills / Habilidades