LINEA DEL TIEMPO DE LA EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Ética del trabajo y universalidad de la administración.

Feudalismo : estructura de la servidumbre y aparecen gremios

Industrialización: especialización y producción en serie.
Explotación de la mano de obra.

Tecnología: administración científica indispensable para la organización.

Algunos autores:

• F. David
• Thomson
• Johnson y Scholes
• Hax
• R. L. Ackoff

El proceso de la planeación estratégica puede quedar
constituido por tres fases o etapas:
• De la planeación
• De la ejecución o implantación
• De control y evaluación de resultados

Naturaleza:
Lo que es inherente a la planeación como su visión
de futuro y su relación con las personas y la organización.
– Importancia:
Permite acercarse a una realidad futura. Otea el futuro
con la esperanza de disipar la incertidumbre de
lo que podrá suceder.
– Definiciones:
Coinciden en que es una toma de decisiones anticipada,
dice H. Fayol que es calcular el porvenir y
prepararlo.
– Horizonte:
Se toma como base el tiempo y el nivel de cobertura
para clasificarse en estratégica, táctica y operativa.
– Niveles:
Se clasifican por la cantidad de individuos en que
incide, y puede ser:
• Global
• Corporativa
• Negocio
• Funcional
• Operativa
• Individual

1. Igor Ansoff (1918-2002) Aunque fallecido hace dos años, se le incluye dentro de los gurúes por ser el “padre de la Administración Estrátegica”. Ansoff propone varias categorías de estrategia, cada empresa encaja en cualquiera de ellas o puede hacer combinaciones cuando busca objetivos a largo plazo:

Máximo rendimiento actual: el fin de la empresa es generar ganancias.
Utilidades de capital: obtener ganancias a corto plazo.
Liquidez de patrimonio: busca atraer compradores procurando demostrar una elevada flexibilidad patrimonial.
Responsabilidad social: estrategia para demostrar interés en cuestiones cívicas.
Filantropías: la empresa remite recursos a objetivos no económicos o a instituciones sin fines de lucro.
Actitud antes los riesgos: reducir riesgos aunque se reduzca utilidades.

1. Michael Porter En los inicios de la década de los ’80 del siglo XX la estrategia vuelve a estar en la cima con el trabajo de éste académico Creó el concepto de “ventaja competitiva” que formaría parte del discurso empresarial y, más tarde, el político.

3.Peter F. Drucker
Llamado el gurú de la gestión, Dr. Management, entre otros calificativos 1954, aunque no profundizo en su desarrollo, presento el concepto de “Administración por Objetivos” APO.
“UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO UNA NAVE SIN RUMBO”