yolanda

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Herramienta de análisis estratégico "SWOT"

1960

afirma que las empresas tienen ventajas competitivas sontentadas mediante la implementación de estrategias que se aprovechan de sus fortalezas internas, a través de la respuesta a oportunidades ambientales neutralizando las amenazas externas y evitando debilidades internas.

1960

1960

Igor Ansoff otro de los autores clásicos de los inicios del planteamiento estrategico, en las organizaciones de negocios, describio la estrategia como:
"El vinculo entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado que define la naturaleza basica de su negocio presente-futuro.

kenneth Andrews también dio su definición:
"El patrón de los objetivos, propósito o metas y las políticas y planes esenciales para alcanzar dichas metas.

fundadores de la disciplina estratégica

1962 - 1971

CHANDLER, ANSOFF Y ANDREWS

BCG Matriz de crecimiento compartido

1970

Se basa a demás, en el papel especifico de cada producto en general como estrategia de empresas, el flujo de efectivo, la cuota de mercado relativa son fundamentales para el posicionamiento en la cartera de producto matriz

GE Matrix

1970

Basada en la afirmación simplista de hacer inversiones y tomar decisiones en función de dos factores:
1El crecimiento del mercado
2
Cuota relativa

herramientas estratégicas

1980

Se crean distintas herramientas estrategicas:
Industry analysis- five forces early

Value Chain analysis

Pims analysis

Seven-S Framework

Vlued based planning

1990

1990

La revoluci;on en las TICS impacto fuertemente el modo de vida de las organizaciones
Se consolidaron las políticas de libre comercio por las naciones desarrolladas
Consolidación de un enfoque en el campo estratégico bajo el apelativo de direccionamiento estratégico bajo el modelo de gestión por directrices (Hoshin Kandry)