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Socrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

"La estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener"

• Se empezó a usar el término Planeación Estratégica.
• Planeación para un periodo de Estabilidad y Crecimiento

Basándose en las enseñanzas de la historia empresarial especialmente a la posterior Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Stadard Oil y Dupent, definió la estratégica de una empresa como:

• La determinación de metas y objetivos a largo plazo:
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos

70´S PLANEACIÓN PARA EMPRESAS EN SITUACIÓN DE ATAQUE

En el libro Strateggy Formulation.
* Escribieron sobre el proceso de la administración estratégica describiendolo como compuesto de dos etapas:
- Analisis o planeación estratégica
- Implementación de Plan estratégico

Planeación para recortes y racionalización.

Planeación como:

• Crecimiento rentable
• Desarmortización y planeación *Mercados mundiales

en su obra la dirección estratégica de la empresa lo ha denominado factores estratégicos del entorno, los cuales, tendrán una incidencia significativa sobre el desarrollo de las actividades de la empresa, así como también en sus resultados. Estos factores estratégicos los ha categorizado de la siguiente forma:

Factores políticos Legales.
Factores Sociológicos y Culturales.
Factores Tecnológicos.
Factores Económicos Competitivos.

Eduardo Campos.

Afirma que los cambios dado en la era de la industrialización, fueron influyendo en el pensamiento organizativo para generar el nuevo enfoque denominado sistema de planificación estratégica.

define el entorno como “Todos aquellos elementos que existen fuera de las fronteras de la organización y que tiene el potencial de afectarla total o parcial”, en tal sentido, los resultados de las empresas, instituciones y/o organizaciones depende de factores exógenos que van a emanar oportunidades o amenazas, y es a través de la dirección estratégica donde se estudian las misma, para conocerlas y utilizarlas, con el fin de diseñar los objetivos.