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Pricing
1890
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Los operadores hacían todo el trabajo de fabricación (calidad, producto).
1900
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Henry Ford introduce una línea de ensamble a fin de mejorar la productividad y la calidad.
1901
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En este año se establece en Gran Bretaña los primeros laboratorios de estándares.
1920
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Se desarrollan los primeros métodos estadísticos, para el control de calidad.
1933
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Los primeros estudios sobre calidad se hicieron en Estados Unidos el Doctor W. A. Shward, de los Bell Laboratories.
1942
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Se funda en gran Bretaña el ministerio de servicios de métodos estadísticos de la calidad.
1943
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Se establecen las primeras Normas Industriales Mexicanas, en base a las de Estados Unidos.
1945
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Aseguramiento de la calidad de los productos sin error y siempre a la primera.
1950
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Se funda la Asociación Nacional Mexicana de Control de Calidad (ANMEC).
1950
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Llega Deming a Japón e imparte cursos, sobre ventajas del control estadístico de la calidad.
1951
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1951
Los japoneses crean los premios a la calidad Deming.
1954
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El Dr. Joseph Juran imparte en Japón nuevas enseñanzas que mejoraron la visión de los directivos en cuanto a su responsabilidad en la calidad.
1960
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Se implementan técnicas de inspección en la producción para evitar la salida de productos defectuosos.
1962
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Dr. Kaoru Ishikawa establece los círculos de la calidad (capacitación en control de calidad a obreros y supervisores).
1970
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Se comienza una nueva era en la calidad, en donde se busca satisfacer las necesidades latentes de los clientes.
1973
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Se funda el Instituto Mexicano de Control de Calidad (IMECCA), el cual organiza congresos de calidad todos los años.
1980
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• Surge en Japón el control de calidad en toda la empresa para personal administrativo y de oficina.
• Sistemas y procedimientos de las industrias para evitar la manufactura defectuosa reduciendo costos.
1982
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Debido a la crisis varias empresas, comienzan a ser pioneras en actividades de control total de la calidad.
1990
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La calidad total se utiliza como una herramienta de Administración estratégica.
1991
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Claus Moller acuño los conceptos el lado humano de la calidad, calidad personal, los clientes internos.
Con intervalos de tiempo
1900 - 1940
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El control de calidad se basó en la inspección.
1900 - 1918
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Surge la división de trabajo y las fabricas modernas. El capataz es el encargado de responsabilizarse de la calidad.
1914 - 1918
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Surge la necesidad de hacer más complejo el sistema de producción. (Inspección de tiempo completo)
1939 - 1945
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El gobierno de EUA promueve el control
Estadístico en la industria de armamentos (Dr. W. Edwards Deming.)
1965 - 1969
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Surge en Japón el “control de calidad de toda la empresa”.
1984 - 1987
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• Inicio de la administración moderna de la calidad y control estadístico del proceso.
• Tecnológico de Monterrey establece programas de entrenamiento en control estadístico para FORD México.
1987 - 1990
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• Rápido incremento en las actividades de Administración total de calidad.
• Se imparte el Premio Nacional de Calidad
• Se forman varias asociaciones que fomentan la calidad, (FUNDAMECA Y CAINTRA).
• Compañías inician campañas de control total de calidad.
1990 - 1994
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Se comienzan a hacer certificaciones en Normas Internacionales (ISO 9000), debido a la globalización.
1891 - 1967
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• Diagrama de control estadístico.
• Control de calidad.
• Prototipos para elevar la productividad y calidad.
1900 - 1993
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• 14 puntos para la productividad y competitividad.
• 7 enfermedades mortales.
• “Costos de calidad”.
• Impulsa al control estadísticos de procesos,
• Circulo de Deming o de calidad.
1904 - 2008
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• Trilogía de Juran.
• Ampliación del principio de Pareto.
• Teoría de gestión de la calidad.
1909 - 1990
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• Justo a tiempo (Just in time)
• Sistema de control visual
• Implementación de las 5´s
• Sistema Poka - Yoke
• Ventajas del sistema cero inventarios
• Cambio rápido de instrumento ( SMED)
• Sistema de “jalar” vs “empujar”
1910 - 1990
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• La calidad clave de la competitividad en los mercados internacionales.
• El liderazgo en calidad no será exclusivo de país alguno.
• La calidad se convertirá en la práctica administrativa fundamental para lograr mayor participación de mercado y rentabilidad.
1915 - 1989
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• “El control total de la calidad: La modalidad Japonesa”.
• 7 herramientas básicas para la administración de la calidad.
• Principios de la calidad de Ishikawa.
1922 - 2014
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• Control total de la calidad
• Costes de calidad
• 3 pasos hacia la calidad
• 19 pautas para mejora de la calidad
• 10 principios fundamentales
1924 - 2012
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• Métodos para el mejoramiento de la productividad.
• 7 puntos de Taguchi.
• Ingeniería de calidad.
1926 - 2001
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• Cero defectos.
• 4 principios de la calidad.
• Salud corporativa.
• Vacuna de la calidad.