La Administración Estratégica

Es la coordinación de las actividades de todos los individuos con el propósito de obtener el máximo aprovechamiento de elementos materiales, técnicos y humanos.(Guzmán).

Agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía. (Velasco).

Estructura y asociación por la cual un grupo de seres humanos asigna las tareas entre los miembros e integra sus actividades hacia objetivos comunes. (Massie)

Agrupar actividades necesarias para alcanzar algunos objetivos, se asigna un administrador con autoridad para que éste supervise y coordine tanto en sentido horizontal como en vertical toda la estructura de la empresa. (Koontz, O´Donnell, Weihrich.)

Es la determinación de metas y objetivos de largo plazo de la empresa, es la asignación de recursos para alcanzar dichas metas. (Chandler).

Determinación del conjunto de objetivos que se desea lograr en el futuro, tiene pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. (Dale).

Es el primer paso del proceso administrativo por el cuál se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. (Fernández)

A principios de la década de 1990, la administración estratégica no había tenido mayor importancia, hasta que la revista businessWeek pronostica que "está de vuelta" y con ello se reinventaron estrategias para buscar el crecimiento optimo de las nuevas empresas

Es construir una posición única sobre la base de un conjunto de actividades especificas y únicas que posee una empresa. (Porter)

El proceso de planear organizar dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales. (Chiavenato)

Avizorar el futuro y trazar el programa de acción. (Chiavenato).

El proceso de estructurar y utilizar conjunto de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. (Hitt, Black y Porter).

Existen 4 aspectos que marcan una diferencia significativa entre una dirección que se hace a través de teorías o la otra que es totalmente empírica, éstas son:

Planeación: define las metas, objetivos y acciones, dentro de éste aspecto se crea la misión visión objetivos y valores.
Organización: en este aspecto se refiere a la ejecución del plan.
Dirección: se trata de conseguir la meta de la mejor forma posible optimizando los recursos y obtener el mejor desempeño de quienes trabajan en la organización.
Control: en éste aspecto se retroalimentan los 3 anteriores y determina el grado de cumplimiento de cada una.