Libro capitulo 1

En la edad media se implementaron estos principios administrativos con el fin de generar una escala a nivel jerarquico como en los reinos de atenas, roma, la iglesia en cuanto a la fundación o creacion del catolicismo; dando a conocer la necesidad de tener una cabeza encargada de liderar cada accion u opreación.

Durante la epoca de Nicolas, se tuvieron en cuenta varias estrategias que se llevaron a cabo gracias a uno de sus reconocidos libros u obras literarias como "El principe" teniendo una participacion importante en cuanto a las normas modernas y su implementacion. Las organizaciones militares fueron una guia importante para la transcripcion del libro. Basicamente trata de un nucleo que hace parte de una organización, en este caso las fuerzas militares fueron un claro ejemplo de ese nucleo donde éste debe estar presente en todas las operaciones.

James Watt tuvo un papel importante en la Revolución industrial a partir de 1776 con la invención de la máquina a vapor por y su principal función relacionada con la producción, una nueva concepción del trabajo vino a modificar completamente la estructura social y comercial de la época, provocando en el orden económico, político y social cambios tan rápidos y profundos que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. Países como Inglaterra
y Estados Unidos se vieron beneficiados con nuevas formas de organización y producción.

Basicamente el acuerdo escrito en los inicios del siglo XIX, en ese tratado se explica una breve contextualización sobre la implementacion de los tiempos de guerra varias estrategias militares y se tenia como objetivo adaptar dichas estrategias en el campo industrial. Clausewitz considera la disciplina como la base de una buena organización. Para él, toda organización requiere un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones se deben basar en la probabilidad y no sólo en la necesidad lógica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y
planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre.

A lo largo de la historia de la administración se observa cómo las teorías y conceptos que le sirven de sustento han sufrido una larga evolución. Durante los primeros cincuenta años del siglo XX el énfasis estuvo puesto en los presupuestos y el control, bajo la idea de que el futuro sólo era una extensión del pasado. Los primeros estudiosos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron John Von Neumann y Oskar Morgenstern en su obra Theory of Games and Economic Behavior (1944), la cual abrió un insospechado campo de estudio en el que actualmente trabajan miles de especialistas de todo el mundo. Ellos explicaban la estrategia como “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”.

La administracion estrategica toma una definicion de ser una herramienta que se llevaria a cabo para mejorar la competitividad de las organizaciones.

En el año 1954 aparece Peter Drucker, considerado como el padre de la teoría de la gestión corporativa moderna, con un gran aporte relfejado en su libro Practice of Management donde nos menciona: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber qué recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”. Esto tuvo bastante influencia por el simple hecho de dar a conocer la division de funciones en donde haya un trabajo colectivo simultaneo o lo que actualmente se denomina division de areas o ventajas corporativas.

Para este caso se empezaron a evidenciar notorios cambios en cuanto a su funcionalidad, desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces la Administración Estratégica se ha ido perfeccionando a tal grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo tienen algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de organizaciones pequeñas está siguiendo este ejemplo.

Basicamente en el periodo de tiempo establecido, surgieron estilos o metodologias relacionados con la administracion estrategica y sus componentes, estos estilo se enfocan mas que todo con las politicas organizacionales y demás. Los estilo son:
• El estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba en el
análisis de lo probable (1960-1983).
• El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la
imaginación de lo posible (1984-1991).
• El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de
pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual
(1992-2002).

La Administración Estratégica formal da inicios en el año 1962 con Alfred D. Chandler, quien por medio de las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución o transformacion de compañías como definió la estrategia de una organización de la siguiente manera:
• La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• La asignación de recursos para alcanzar las metas.