La Administración Estratégica

Herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones ademas de ayudar al desarrollo de las grandes civilizaciones . El ser humano es gregario por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente.

Durante la edad media las normas y principios de la organización publica fueron trasladadas del estado a las instituciones de la Iglesia Católica (estableció una organización jerárquica )y organizaciones militares (estableció una organización lineal).

La Administración Estratégica formal comienza en 1962 con Alfred Du Pont Chandler

En esta teoría han sido adoptado tres estilos los cuales son:

-Estilo de la planeación (1960-1983):
Un futuro predecible se basaba en el análisis de lo probable, utilizaban como técnicas la matriz de producto de mercado, el FODA, curvas de la experiencia, planeación de escenarios, entre otros.

-Estilo visionario (1984-1991):
Un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible, sus técnicas iban enfocadas en la creación de espacios competitivos, de la mano con la filosofía y objetivos empresariales (misión, visión y valores), portafolios de tecnología y recursos, programas de mejoramiento de calidad, bases de datos internas y externas.

-Estilo del aprendizaje (1992-2002):
Un futuro desconocido aparece de pronto y se basa en la comprensión de lo actual con la formación d liderazgo, el Benchmarking, la mejora continua y el cuadro de indicadores con el Balanced Scoreard (mide las actividades de la compañía en términos de visión y estrategia)

La administración estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección.

Las organizaciones siempre poseen estrategias ya que es un plan de juego para lograr los objetivos a largo plazo, sea de manera informal, esporádica o sin estructurar pero se debe determinar que actividades merecen ser estructuradas, sostenidas, suprimidas o finiquitadas en algunas fases para evaluar con mas precisión el potencial y así generar utilidades o beneficios.

Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera diferente y eficaz (Da Silva, 2004)

Proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados al logro de metas, (Hitt, Black y Porter (2006)

Principios básicos de la administración:
-Planeación
-Organización
-Dirección
-Control

Las empresas necesitan adoptar estrategias para alcanzar una mejor posición que los competidores y lograr una "ventaja competitiva" y esto se basa en las metas y objetivos que se quieren alcanzar y los medios o recursos que se necesitan para llevarlas acabo.

Las cinco fuerzas competitivas son:

En las grandes corporaciones se pueden reconocer los siguientes niveles organizacionales:

-Nivel corporativo:
Responsable del diseño de un plan de estrategia que conduzca a la organización a un futuro rentable.

-Nivel divisional:
Asignan los fondos para cada unidad de negocios dentro de la división.

-Nivel unidad estratégica de negocios (UEN):
Cada unidad desarrolla una plan estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga un futuro rentable.

-Nivel funcional:
Cada nivel, dentro de la unidad de negocio, desarrolla un plan operativo para lograr sus objetivos.

Las empresas deben tener en cuenta los siguientes factores:

-Grupos de interés:
Las organizaciones debe tener cuidado de no violar el concepto de equidad prevaleciente en estos grupos.

-Procesos:
La única forma en que una organización puede cumplir con sus metas en cuanto a satisfacción es mediante procesos administrativos. En la actualidad, forman equipos interdependientes que administran los procesos empresariales centrales.

-Recursos:
Fuerza de trabajo, materiales, maquinaria, información, entre otros. Estos recursos pueden ser propios, arrendados o prestados.

-Arquitectura organizacional:
Las compañías deben trabajar con intensidad para alinear la estructura de su organización y su cultura con los requerimientos cambiantes de las estrategias de negocio.
Las bases estructurales son la misión, visión y valores que permiten darle identidad a la organización y rumbo a todo el personal dentro de ella.

-Proceso interactivo que implica a la organización en todos sus niveles.
-Contribuye a que la organización seleccione y organice.
-Identifica las principales variables de la empresa que permiten lograr el éxito.
-Mejora la visión a largo plazo, se establecen objetivos fijando prioridades para visualizar oportunidades y amenazas futuras.