Administracion Estratégica

Es un término definido en la segunda mitad del siglo XX, como una herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones, el desarrollo de las grandes civilizaciones se muestra en la historia de la humanidad. (Las pirámides de Giza en Egipto, el partenón en Grecia, el coliseo de roma, entre otras).

El ser humano es gregario por naturaleza lo que implica vivir en organizadamente y requiere de dividir las funciones sociales en forma ordenada (Producir alimentos, textiles y demás servicios) desarrolladose estrategias para competir entre pueblos.

En la edad media las normas y principios de la administración de la organización pública se fueron trasladaron de las instituciones a los estados.

La administración estratégica con sus características modernas fue introducción por primera vez a principios de 1960.

Tres estilos han dominado la escena y han surgido es respuesta a las condiciones sociales y económicas de cada época, estos son:

• Estilo de planeación, en el cual un futuro predecible se basaba em el análisis de los probable (1960 - 1983).
• Estilo Visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo posible (1984 - 1991).
• Estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensión de lo actual (1992 - 2002).

La administración estratégica formal comienza en el 1962 con Alfred D. Chandler, quien se basó en las enseñanzas de la historia empresarial.

En 1966 los profesores de Harvard, Kenneth Andrews y C. Roland articularon el concepto de estrategia como herramientas, dándole forma a lo que se conoce como FODA.

En 1980 con Michael Porter aparecían los conceptos de misión, visión y valores aparecían en el ámbito de los negocios.

Para fines de la decada de 1980, las pérdidas impulsaron a los corporativos en el mundo a iniciar reducciones masivas y reingeniería de las operaciones para aumentar la eficiencia y productividad.

En 1992, se aplico el concepto de Balanced Scorecard, lo cual es un método para medir las actividades de una empresa en término de su visión y estrategia, que proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.

• Es la determinación de las metas y objetivos de largo plazo de la empresa y la adopción de caminos de acción y de asignación de recursos para alcanzar dichas metas.(Chandler, 1962)
• Metas y políticas principales, establecidas de manera que definan en que negocios esta o debiera estar la empresa. (Andrews,1971)
• Estrategia es sinónimo de elecciones, la suma de las elecciones realizadas por una organización determina que definen si tendrá posibilidades de ganar en el mercado. (Fahey, 1995).
• Estrategia es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades específicas y únicas que posee una empresa. (Porter, 1996)

• Administración: El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional (Hitt, Black y Porter, 2006). Los principios básicos son a planeación, organización, dirección y Control.

• Estrategia: Es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre la base de un conjunto de actividades específicas y únicas que posee una empresa (Porter, 1996).

• Planeación o Planeamiento: Es una función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa como un todo y para cada departamento dentro de ella (Koontz y O'Donnell, 1967).

• Organización: Es un sistema social que fue diseñado para lograr objetivos y metas a través de los recursos humanos, se dividen en subsistemas que se relacionan entre sí cumpliendo funciones especializadas.

Clasificar el horizonte normativo de las organizaciones (misión, visión, objetivos, etc.) basado en un diagnóstico de factores internos y externos que contextualiza el plan estratégico.

El propósito de la administración estratégica es contribuir a que la organización seleccione y constituya sus intereses de manera que se mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados.

Conceptos que definen la Administración estratégica: Estrategia, administrar las actividades sustantivas de la organización como cartera de inversiones y evaluar con precisión el potencial para generar utilidades o beneficios.

Toda organización requiere definir acciones para lograr el proceso estructural, es el proceso seleccionado mediante el cual se esperar lograr un estado futuro.

Para alcanzar una mejor posición respecto de los competidores existentes en el mercado, para asegurar clientes y defender a su organización de las fuerzas competitivas.

En el libro estrategia competitiva (Michael Porter), distingue 5 fuerzas competitivas que son necesarias analizar y permiten al empresario conocer el sector en que se ubica su organización:

1. Competencia potencial.
2. Sustitutos.
3. Poder de negociación de los compradores.
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Rivalidad entre los competidores actuales.

Toda estrategia depende 2 elementos fundamentales:
- Las metas y objetivos que deben alcanzarse.
- Los medios o recursos a implicar.

En Las grandes corporaciones se pueden reconocer cuatro niveles organizacionales:

• Nivel Corporativo: Responsable del diseño de un plan de estrategia corporativa, que conduzca a la organización a un futuro rentable.

• Nivel Divisional: Responsable de los planes divisionales, que asignan los fondos para cada unidad de negocios dentro de la división.

• Nivel unidad estratégica de negocios (UEN): Cada unidad desarrolla una plan estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad tenga un futuro rentable.

• Nivel Funcional: Cada nivel, dentro de la unidad de negocio, desarrolla un plan operativo para lograr sus objetivos.

Las empresas deben tener en cuenta los siguientes factores:
- Grupo de Interés
- Procesos
- Recursos
- Arquitectura organizacional.

-Es un proceso interactivo que implica a la organización en todos los niveles, la dirección general establece una visión y fija prioridades.

• Las unidades inferiores determinan planes y presupuestos, que son consolidados y corregidos por la unidades superiores. en un proceso de mejora continua.

• La empresa selecciona caminos alternativos para alcanzar los objetivos propuestos, que generalmente es una planeación global a largo plazo.