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*Características
1.Principios y normas para obtener un mayor rendimiento de mano de obra y ahorro de los materiales.
2.Estudio de tiempo y movimiento.
3. Selección de personal, método y capacitación.

*Concepto: "Aumentar la eficiencia de la empresa a través del trabajo del obrero"

*Principales aportes a la administración actual
Evitar tiempos muertos e incentivar al trabajador

*Características
1. Busca el equilibrio de los recursos de la empresa.
2. Atender tanto a la estructura como al recurso humano para lograr los objetivos de la empresa.
3. Estímulos materiales y sociales

*Concepto "La autoridad está determinada por los puestos y no por las personas"

*Principales aportes a la administración actual
No permitir el abuso de la autoridad, igualdad de condiciones.

*Características
1. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de una organización.
2. La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
3. Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las normas establecidas.

*Concepto "El principio de la universalidad, el cual hace referencia a que la administración es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa.

*Principales aportaciones a la época actual
La postutulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas

*Características
1. Los empleados individuales deben ser vistos como miembros de un grupo.
2. Aumentar la inclusión de los obreros en las metas de la empresa.
3. La relación entre las condiciones ambientales y la respuesta a nivel psicológico

*Concepto
"Se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.

*Principales aportaciones a la época actual
Los trabajadores son tomados en cuanta para hacer crecer la empresa.

*Características
1. La necesidad de considerar la organización como una unidad social y compleja donde interactúan muchos grupos sociales.
2. La oposición surgida entre la teoría tradicional y el de las relaciones humanas, siendo más amplia y más comprensiva
3. Se utiliza un enfoque múltiple y globalizante que abarca la organización formal y la informal

*Concepto "Nacemos dentro de organizaciones, somos educados por ellas y la mayor parte de nosotros consumimos buena parte de nuestra vida trabajando para ellas"

*Principales aportaciones a la época actual
División del trabajo, del poder y de las responsabilidades.
Presencia de los centros de poder para controlar los esfuerzos
Sustitución de personas.

*Características
1. Todos los sistemas se relacionan.
2. No se pueden separar los elementos.
3.El funcionamiento dependerá de cada sistema.

*Concepto: "Todos los sistemas forman partes de un sistema mayor"

*Principales aportaciones a la época actual
Al tomar este sistema en practica el margen de error sera nulo, el sistema, subsitsema y suprasitema, pues siempre deben estar unidos.

*Características
1. Énfasis en la practica de la administración obteniendo resultados concretos y palpables.
2. Reutilizar el material de las teoría clásica, redireccionandolo dentro de un ambiente moderno.

3. Este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
*Concepto "La libertad de descentralizar las decisiones, permite el autocontrol y la autoevaluación de las diferentes áreas de la empresa.
*Principales aportaciones a la época actual
La organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, área, individual).

Características
1. La conducta de cada individuo.
2. Conocimiento de las necesidades del ser humano.
3. La motivación para obtener una mejor administración.

*Concepto "La toma de decisiones racional consiste en resolver los problemas escogiendo la alternativa más adecuada de entre las disponibles. La decisión será más correcta cuanto más probable sea conseguir el efecto deseado y más eficiente resulte"

*Principales aportaciones a la época actual
El buen trato hacia los seres humanos reflejara resultados positivos.

*Características
1. Se basa en la teoría de la motivación de Maslow y su jerarquía de las necesidades humanas.
2. Las acciones se seleccionan y se adaptan para que respondan a las necesidades.
3. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo.
*Concepto "Afirma que este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión.

*Principales aportaciones a la época actual
Reconocimiento de las capacidades humanas y la necesidad de la autorrealización.

*Características
1. Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos.
2. Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente.
3. No establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias.

*Concepto " Las alteraciones ambientales llevan a las empresas a adaptar sus estrategias y a alterar sus estructuras organizacionales de forma a permitir su ejecución.

*Principales aportaciones a la época actual
Desarrollar estrategias y llevarlas a la práctica.