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481 - 722
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El pensador chino,
Confucio7 (Kung Fu-Tse) recorrió gran parte de
China tratando de persuadir a varios señores
feudales acerca de cómo liderar sus reinos de
la forma más eficaz.
1911 - 1948
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La
preocupación de estos autores era pues la
identificación de los rasgos entendidos como
aspectos de la personalidad y características
físicas o intelectuales que distinguen a los
líderes de los que no lo son.
1939
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El autor Kurt Lewin16 relaciona el estilo de liderazgo con el
tipo de personas a los que hay que liderar.
Relacionando el estilo de dirección con el grado
de madurez del grupo.
1945 - 1960
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Las Teorías del Comportamiento sostienen que
la mejor forma de clasificar a los líderes es por
medio de las cualidades o estilos personales, o
por medio de los patrones de comportamiento.
1960
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Douglas McGregor desarrolló la teoría X e Y
referentes al estilo de mando de los directivos.
Según este autor si se suscribe la Teoría X, el
estilo sugerido sería autocrático (las personas
son por naturaleza perezosas e irresponsables
y, por lo tanto, necesitan un control), mientras
que si se suscribe la Teoría Y, se parte de la
creencia de que los vendedores son creativos,
imaginativos, que les gusta asumir
responsabilidades.
1978
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se basa en lo
que deben hacer los empleados para alcanzar
los objetivos.
1978
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motiva a
hacer más de lo que esperan, impulsa a la
realización personal. Incorpora la función
inspiradora y catalizadora del líder que es
capaz de impulsar a sus colaboradores a
conseguir metas más elevadas de lo que se
cree posible en una situación dada.
1980
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Drucker, mostró que había en realidad una
nueva profesión históricamente emergente (el
gerente o “ejecutivo”), que se transformaría en
un nuevo segmento social en la post-guerra;
que había nacido un nuevo tipo de estructura
organizacional ascendente (la corporación) y
que surgía la posibilidad de aprender a
gobernar las empresas y organizaciones, de
transferir el “know how” de gestión de
alrededor de media docena de capitales de la
industria y profetas a un público más amplio.
1990
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En la
actualidad, los investigadores están tratando
de identificar la serie de rasgos que
implícitamente maneja la gente cuando se
refiere a un líder.