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1900 - 1925
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fundador: Frederic Winslow Taylor
contexto historico: primera guerra mundial
aportes: se debe seleccionar a los obreros, capacitarlos, de acuerdo con su potencial en tareas especificas
se debe estudiar científicamente el método de producción
se deben estudiar los tiempos y movimientos que lleva cada tarea para encontrar una forma optima de realizara
se debe desarrollar la supervision de capataces funcionales
se debe mantener en orden las herramientas y los obreros deben cuidarlas y conocerlas
se debe establecer distintos niveles de dinero según el nivel de producción que alcance cada obrero
1900 - 1925
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pensador: Fayol
contexto historico: primera guerra mundial
Aportes: 1- división del trabajo: el objetivo es llegar a producir mas o mejor con el mismo esfuerzo
2- autoridad y responsabilidad: autoridad concebida como el derecho de mandar y obedecer, dado que el que manda puede aplicar sanciones y esto implica una responsabilidad, esta significa el cumplimiento de las tareas en tiempo y forma
3-disciplina:son los signos exteriores del respeto
4-unidad del mando: para cualquier trabajo el personal debe recibir ordenes de un solo jefe
5-unidad de dirección: un solo jefe y un solo programa para lograr el objetivo de la empresa
6-subordinación del interés general sobre el particular: el interés del individuo o de los grupos no debe imponerse sobre la organización
7-remuneración del personal: debe ser equitativa e incentivar a la persona
8-jerarquía: es la cadena de mando quien manda a quien
9-orden: se refiere al orden en los recursos humanos y materiales
10-equidad: la autoridad debe ser ejercida con justicia y bondad
11- estabilidad del personal: las personas deben tener tiempo para aprender su trabajo y así dar su mayor rendimiento
12-iniciativa: es dar la oportunidad de cada persona pueda decidir y ejecutar sus ideas
13-unión del personal: la armonía entre el personal de la organización facilita la administración
14-centralización: todo lo que aumenta la importancia del papel de los subordinados es descentralizacion
1910 - 1950
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pensador: Max Weber
contexto historico: primera guerra mundial, segunda y principio de guerra fria
aportes: liderazgo tradicional: las ordenes se aceptan por tradición o costumbre
liderazgo carismático: el líder es obedecido por la influencia que su personalidad tiene sobre los otros
liderazgo burocrático: el líder es obedecido porque su poder proviene de un reglamento
1925 - 1935
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pensador: George Elton Mayo
contexto historico: periodo de enetre guerras
aportes: el dinero no es el ubico factor de motivación del trabajador
la participación permite distender el conflicto y genera una conducta cooperativa
la supervision flexible ayuda a incrementar la productividad
el grupo de trabajo es importante
todo individuo quiere pertenecer a un grupo
todo grupo tiene un líder
1925 - 1945
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pensadores: continuadores de Fayol y Taylor
contexto historico: segunda guerra mundial
aportes: la organización debe contar con las siguientes funciones bascas:
investigación y desarrollo
secretaria
producción
asesoramiento legal
comercialización
administración del personal
finanzas y control
relaciones externas
1935 - 1950
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pensador: Hugo Munstenberg y Walter Scott
contexto historico: segunda guerra mundial e inicio de guerra fria
aportes: transacciones paralelas: cada persona se comunica con otra desde un estado particular del ego, buscando en respuesta un estado determinado del ego de la otra persona
transacciones bloqueadas:se dan cuando una persona interactua desde un estado del ego sin encontrar el estado del ego esperado en la otra persona
1935 - 1950
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pensadores: autores que provienen del campo de la sociología
contexto historico: segunda guerra mundial e inicio de guerra fria
aportes: estudio de estructura grupal y conducta:
el grupo autoritario: tiene alto nivel de producción pero hay tensión en el grupo
el grupo democrático: es el grupo ideal, requiere de responsabilidad, sinceridad, madurez
el grupo permisivo: baja producción y muy poca calidad
estudio de participación y estructura grupal:
no participación: negativo para la organización y sirve para ciertas estructuras grupales
participación amplia: es positiva para la organización si no es en grupos muy grandes
participación relativa:mas positiva que negativa para la organización
estudio del liderazgo y estructura grupal:
jefe autoritario: no tiene trato amistoso solo da ordenes
jefe democrático: trato cordial, sirve como guía
jefe permisivo: informa y deja que hagan lo que quieran o puedan
1940
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pensadores: Chester Bernard, Herbert Simon y James March
contexto historico: guerra fria
aportes: Establece un modelo integral para la organización, sin organigramas ni grupos
Propone un modelo para fijar objetivos en la organización
Tiene un modelo para analizar el sistema decisorio de manera individual, grupal y organizacional
Un modelo para analizar la conducta, participación, el conflicto, la autoridad y la comunicación en las organizaciones
Aporta un modelo de un mayor rigor lógico para el tratamiento de la estructura jerarquica
1950 - 1970
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pensador: Ludwing Von Bertalanffy
contexto historico: guerra fria
aportes: Entender que a las organizaciones se les debe analizar en su totalidad.– Que cada una de las partes forman parte de un todo y que no se les puede analizar por separado.– Que la organización está en constante interacción con el medio.– Que la organización, al ser considerada como sistema abierto, tiene capacidad de crecimiento, cambio, adaptación al ambiente y hasta auto reproducirse, naturalmente bajo ciertas condiciones ambientales.– La organización puede competir con otros sistemas, lo cual no ocurre con los sistemas cerrados.– Que, aunque cada una de las partes del sistema forma el sistema, a su vez cada subsistema es un sistema.– Que dentro de la organización se van a presentar fenómenos que tienden al desgaste, al equilibrio, a las contradicciones que se susciten en esto, a la multiplicación de funciones, etc. y el profesional en administración puede estar prevenido para las consecuencias de esto.
1970
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pensadores: Walter Andrew Shewart, Herbert Alexander Simon, Michael Eugene Porter y Eliyahu Mostre Goldratt
contexto historico: crisis del petroleo y caida de las torres gemelas
aportes: planeamiento estratégico
globalizacion, emblocamiento
cultura compartida
calidad total
atención al cliente
estrategias verdes