linea de tiempo

Reparó en las posibles aplicaciones económicas y militares de la teoría de juegos, Planteó las cuestiones esenciales de la teoría de juegos: ¿para qué juegos existe la mejor estrategia, y de qué manera puede uno buscar esa estrategia? Como matemático, era conocido por su trabajo fundación en las áreas de la teoría de la medida y la probabilidad

Una de las premisas de Deming era la siguiente: “Al mejorar la calidad, las empresas disminuirán los gastos, así como aumentarán la productividad y la cuota de mercado”, es conocido por sus 14 principios de la calidad:

1-Crear constancia de propósito
2-La nueva filosofía
3-Dejar de depender de la inspección
4-Terminar con las licitaciones de menor precio
5-Buscar problemas continuamente
6-Instituir la capacitación en el trabajo
7-Instituir el liderazgo
8-Eliminar el miedo
9-Romper las barreras
10-Eliminar las exhortaciones
11-Eliminar metas numéricas arbitrarias
12-Permitir el orgullo por lo hecho
13-Fomentar la educación
14-Compromiso y acción de la alta gerencia

En 1944, publicaron su libro Teoría de Juegos y Comportamiento Económico, que incide en el desarrollo de la programación lineal y la teoría de la decisión estadística de Wald.
John Von Neumann demostró matemáticamente que siempre hay un curso racional de acción para juegos de dos jugadores, con intereses completamente opuestos uno gana y el otro pierde

Fue una Socióloga industrial inglesa, se inició una investigación en 1958 para saber si los principios de administración expuestos por las diversas teorías administrativas se correlacionaban con el éxito de la empresa cuando se llevaban a cabo.
1. La tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional.
2. Existe fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de las técnicas de producción.
3. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a aquellas organizaciones con tecnología cambiante.
4. Predominio de las funciones de la empresa, la importancia de ventas, producción o ingeniería, depende de la tecnología empleada.

Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son los padres de la Teoría Situacional no sólo por sus diversas obras sino por sus investigaciones realizadas en 1972 relacionadas a la confrontación organización-ambiente a diez empresas, llegando a la conclusión que no hay una sola manera de organizar, que las organizaciones deben adecuarse a las situaciones ambientales.

Es un teórico organizacional estadounidense y profesor de Relaciones Humanas conocido por su contribución de la teoría de la contingencia al campo del comportamiento organizacional.

Su objetivo es que se facilite y se logre medir en aspectos cuantitativos y cada uno de los elementos que afectan a la empresa y se analizan conforme a los siguientes modelos matemáticos relacionados con la toma de decisiones:
-investigación de operaciones
-teorías de decisión
-manejo electrónico de datos

-modelos estadísticos

-ciencia administrativa

Hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes: un comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableció que las técnicas japonesas de administración también sirven fuera del Japón.

Ouchi denomino a su teoría “la teoría Z, porque va más allá de ciertas teorías actuales como es el caso de la Teoría X o la Teoría Y, de Douglas McGregor.
La teoría Z se basa, en los siguientes valores: confianza – intimidad – sutileza.

Los principales conceptos se desarrollaron por Drucker son:
Descentralización como el principio de la potencia y la llave a la productividad.
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal.
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.

Desarrollarán un modelo de organización, como medio de la aplicación de la teoría de los sistemas a la teoría administrativa.