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Use Cases
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Resources
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Pricing
1940
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Estados Unidos utilizó programas especializados ejecutados por grandes computadoras a fin de controlar la Logística y organización de sus unidades en acciones bélicas.
1950
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Los sistemas MRP llegan a los sectores productivos de Estados Unidos. De esta forma, muchas empresas identificaron que tales sistemas les posibilitaban un mejor control de de rubros como el inventario y facturación, así como el pago y administración de la nómina.
1954
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Presento un enfoque para la resolución de problemas fundamentado en Álgebra Matricial (método Gozinto), conformando así los inicios de la planificación de necesidades de materiales.
Fuente:
http://www.besana111.com/alfredo/articulos/ExplosionMateriales.pdf
1975
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Llevó a cabo la publicación de su obra Material Requirements Planning, misma en la que incluyó un procedimiento al cual conceptualizó como MRP.
Fuente:
https://blog.qad.com/2018/05/joseph-orlicky-hero-materials-requirements-planning/
1983
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Oliver Wight desarrolló el MRP II (Manufacturing Resourcing Planning) con la inclusión de variables que posibilitaban el control en la planeación de capacidades de manufactura.
Fuente:
http://dalessio.pearsonperu.pe/administracion_de_las_operaciones_productivas/recursos/14.pdf
1990
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El MRP y MRP II resultaron insuficientes para un mercado con organizaciones no solo manufactureras, si no que también de servicios, financieras, comerciales, entre otras. Nace así la Planeación de Recursos Empresariales.
Fuente:
https://www.quonext.com/blog/evolucion-sistemas-erp/
2000
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Con la popularización de los ERP se llevó a cabo la integración de funciones como la CRM (Gestión de Relaciones con los Clientes) o la SCM (Gestión de Cadena de Suministro). Conformando la categoría ERP extendido.
2010
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En la actualidad el principal reto consiste en realizar una transformación de las relaciones empresariales. Pasar del intercambio de datos al empleo de información y conocimiento de manera conjunta.
Fuente:
https://www.mincotur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustrial/RevistaEconomiaIndustrial/331/09.JOAQUIN%20DELGADO.pdf