yadira chavez

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Sun Tzu

544 bc - 496 bc

El arte de la guerra:
‘Si conoces a tu enemigo y te conoces a ti mismo, no deberías temer el resultado de mil batallas. Si te conoces a ti mismo pero no a tu enemigo, por cada batalla que ganes sufrirás una derrota’

Administración Estratégica

1800

la estrategia es el arte de la guerra, especialmente la planificación de los movimientos de las tropas y barcos, etc., hacia unas posiciones favorables; plan de acción o política que debe seguirse en los negocios, la política, etcétera (Oxford Pocket Dictionary)

Pensamiento estratégico

1930

El desarrollo del pensamiento estratégico, según Morrisey (1997),
conlleva a la creación de un equipo directivo con una visión compartida
de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y paternidad por
parte de todas las personas claves de la organización

Planeación Financiera

Approx. 1940

Busca mantener el equilibrio económico en todos los niveles de la empresa, está presente tanto en el área operativa como en la estratégica. La estructura operativa se desarrolla en función de su implicación con la estrategia.

"Treinta grandes"

1945 - 1975

Conocidos mejor como los treinta años prodigios o bien la edad dorada del capitalismo(1945-1975 aprox.) caracterizados por la existencia de empresas con operaciones a gran escala, muchas de las técnicas impulsadas por Taylor con los refinamientos aportados por Ford. Periodo en el que el capitalismo se vinculará a las ideas de pleno empleo, alta inversión, adecuado uso de la capacidad y alta rentabilidad para diversas organizaciones.

Planeación a largo plazo

1950

Las planificaciones a largo plazo pueden ser de muchos tipos y cubrir periodos de tiempo muy amplios, pero lo habitual es hacer planificaciones a 4-5 años o bianuales. En general, se elige como ventana temporal para una planificación estratégica un periodo lo bastante amplio como para que los objetivos que queramos alcanzar no puedan ser abarcados en un año.

Administración por objetivos

1954

Peter Drucker fue quien caracterizó la que ha sido conocida como la Adm. por objetivos (MBO) y suministro una serie de planteamientos que se han alimentado con el concepto de estrategia empresarial que actualmente conocemos.

Las 5 fortalezas de Poter

1979

El enfoque de Porter hacia la competencia y la rivalidad entre las empresas pasa por un análisis cualitativo, lo cual es muy importante a la hora de tomar decisiones.
1. Poder de negociación de clientes
2. Amenaza de productos sustitutos
3. Poder de negociación de proveedores
4. Amenaza de nuevos competidores
5. Rivalidad entre competidores

Modelos Organizacionales de Henry Mintzberg

1979
  1. Estructura simple u organizacional empresarial.
  2. La burocracia mecánica u organizacional maquinal.
  3. La burocracia profesional.
  4. La organización diversificada.
  5. La organización innovadora o adhocratica.

Jack Welch

2012

Mi tarea más importante es escoger y desarrollar líderes de negocios. Jack Welch.
Cuando se atribuye el éxito de General Electric a Jack Welch, éste de inmediato puntualiza que la empresa no es producto de un hombre orquesta. Múltiples miembros del grupo influyen en el comportamiento de la organización.

¿Qué podemos aprender de Jack Welch?
1. Que la tarea más importante es desarrollar líderes.
2. Que un solo hombre no puede hacer que los objetivos se alcanzan, necesitan un equipo.
3. El compromiso es la puerta de entrada de liderazgo.