WENDY BARRAGAN

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Adminstracion científica

1856 - 1915

Un gran aportelo dio Taylor a esta toria d ela administracion cientifica, e cual propone un objetivo en particular el cual se basa en que es pagar la administracion donde se paguen salarios altos y asi tener costos unitarios.
de igual manera es importante mencionar los aportes que realizo Taylor en esta caso refiere que la administracion y la organizacion deben de considerarse como una ciencia, en el aspecto del trabajo, Taylor logro comprobar que los operarios obtenian un aprendizaje por medio de la observacion, en este caso estos operarios veían a sus compañeros trabajar y empezaban a ejercer la tarea correspondiente, asi mismo se utilizaron diferentes medios y herramientas para una misma tarea.
En la administración científica se estudio la fatiga humana, donde se comprobó que la fatiga llevaba a los trabajadores a disminuir su productividad y así mismo la calidad del trabajo. En este apartado también es importante mencionar los incentivos y los premios por producción lo cual surge la remuneracion que se basa en el tiempo esto quiere decir que los empleados reciben un pago de acuerdo al tiempo que labore ya sea horas semanas o meses.
surge el concepto de homo economicus el cual hace referencia a hombre economico, el cual quiere decir que una individuo tiene una motivacion por las recompensas salariales, economicas y materiales de esta manera el individuo busca un trabajo para satisfacer todas sus necesidades y no porque esto le guste

teoría clásica de la administración

1916

Fundamental mencionar a Henri Fayol quien fue el pionero de esta teoría clásica de la administración la cual se difundió rápidamente por Europa.
Inicialmente Fayol aporta que una empresa debe de cumplir 6 funciones fundamentales. 1. las funciones tecnicas la cual hace referencia a la produccion de dicha empresa 2. funciones comerciales:la cual se relaciona con la compra o el intercambio 3. Funciones financieras: Busqueda de gestion y capitales del mismo 4. las funciones de seguridad: se entiende como la proteccion de los bienes y asi mismo de los individuos 5. las funciones contables: se relaciona con los registros, inventarios, costos y estadísticas y finalmente la sexta funcion 6. funciones administrativas: esta es fundamental ya que cordina las otras 5 funciones. Dentro de estas funciones administrativas se encuentra los elementos del admisitrador como lo es la planeacion: donde se da una mirada hacia el futuro y asi se traza un programa de accion, organizacion: hace referencia a construir matriales y sociales de la empresa, direccion: guiar y orientar al personal, coordinacion: donde se armoniza todos los actos positivos y finalmente el control el cual hace referencia a la verificacion de que todo en la empresa siga un control de acuerdo con las reglas establecidas.
por otra parte Fayol también propone nos principios generales de la administración como lo es la division del trabajo: esto quiere decir la division de las tareas a cada empleado para aumentar la eficiencia. Autoridad y responsabilidad: dar ordenes y se espera una obediencia por la otra parte. Disciplina: en general es el buen comportamiento y el respeto y seguimiento por las normas que se establecen en la empresa. Unidad de mando: principio de la autoridad unica el cual hace refencia a que un empleado solo puede recibir ordenes por un solo superior. Unidad de direccion: se asigna un jefe. Subordinación de los intereses individuales a los generales: hace referencia a que los intereses generales deben estar por encima de intereses particulares. Remuneracion del personal: una satisfacción justa y garantizada. Centralizacion: donde hay una concentracion de la autoridad. Cadena escalar: es una linea de aitoidad la cual va del escalon mas alto al mas bajo. orden: un lgar par cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. equidad: todo debe ser muy eqitativo y justo para cada empleado. Estabilidad del personal: hace referncia a que es pertinente que un empleado cumpla un rol especifico y se quede en el esto quiere decir que no haya rotacion de cargo. Iniciativa: asegurar personalmente su exito. Espíritu de equipo: entre todos se pude generar una armonia y un gran trabajo en eqipo

teoria de las relaciones humanas

1932

sus aportes para dar origen a esta teoria fueron Elton Mayo, Jhon Dewey y Kurt lewin, principalmente su origen se basaba en humanizar la organizacion donde a la persona se le diera importancia ya que el indiciduo es el principal para que una organizacion funcione de la mejor manera si una perosna esta motivada y se siente bien la empresa va a funcionar d ela mejor manera pero si la persona no se siente bien esto sera todo lo contrario, la productividad en la empresa sera menor
Esimportante mencionar el experimento Hawthorne el cual marca a lo largo de su duracion, el inicio de una nueva teoria donde se pretencia humanizar y cargada de valores humanistas donde se da una preocupacio por las personas y no por las tareas en este experimento se llegaron a unas conclusiones donde se expone sobre la integracion social y el comportamiento social de los empleados este hace referencia a Significa que el comportamiento de las personas se apoya completamente en el
grupo del cual forman parte, las necesidades psicologicas y sociales y la satisfacion el cual hace referencia a dar la atencion a las necesidades humanas

teoria neoclasica

1954

Es una nueva teoria la cual surge con la necesidad de recoger aspectos y conceptos validos de la teoria clasica y aplicarla a esta nueva teoria eliminando exageraciones y conceptos no pertinentes de cualquier teoria pionera. esta teoria puede identificare por algunas caractristicas esenciales como lo es el énfasis en la
práctica de la administración, la reafirmación
relativa (y no absoluta) de los postulados clásicos,
el énfasis en los principios clásicos de la
administración.
De igual manera es pertinente mencionar que la teoria neoclasica también destaca las funciones del administrador las cuales se encuentra la planeacion, la cual es la funcion administrativa que va a determinar los objetivos con una anicipacion lo primordial en esta planeacion es la realizacion de dichos objetivos y revisar como cumplir cada uno de ellos, por otra parte se menciona sobre una cobertura la cual puede darse en tres niveles estratégico,
táctico y operacional. Referente a la organización, es una funcion administrativa la cual cumple el rol de organizar todas las actividades que han sido planeadas de acuerdo a su cobertura también puede darse en tres niveles global (diseño organizacionai), departamental (diseño por departamentos) y finalmente la operacional (diseño de cargos y
tareas). dirección esta tiene el rol de guiar a las personas en cuanto a su comportamiento para poder lograr el cumplimiento de los objetivos establecido es una actividad que contiene, motivación, liderazgo, donde prácticamente se enfoca en el individuo y finalmente el control este control es fundamental teniendo en cuenta que el busca asegurar que tanto lo planeado como lo organizado y dirigido se haya cumplido satisfactoriamente y así mismo se haya logrado el cumplimiento de los objetivos

Desarrollo organizacional

1960

Esta teoria del desarrollo organizacional nacio con un proposito fundamental el cual consistia en los cambios de las oganizaciones, esta teoria tiene su prigen en la teoria del comportamiento de la administracion. Es pertinente mencionar que el desarrollo organizaciónal tiene un proceso que se constituye en tres etapas: recolección de datos, diagnóstico organizacional
y acción de intervención.
Surgen terminos como los agentes de cambio el cual hace referencia a que es una persona interna o externa de la organizacion que tiene un rol fundamental y es modificar una situacion organizacional ya existente asi mismo surge el clima organizacional el cual hace referencia a un ambiente psicologico existente lo que busca es la motivacion y satisfaccion de las personas en una organizacion

teoria de la contingencia

1972

enfatiza que no hay nada absoluto lo cual indica que todo es relativo es otras palabras es algo incierto de igual manera esta teoria depende de situaciones y circunstancias diversas y finalmente d que hay variables internas y externas que logran impactar a la practica administrativa.