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CODIGO HAMMURABI 2150 A.C

450

En la construcción de las casas existía la regla N° 229, donde se establecía, si un constructor construía la casa y no quedaba con buena resistencia y la casa se derrumbaba y mataba a los ocupantes el construcción morían, debía ser ejecutado.

EDAD MEDIA

476 - 1492

Se populariza la Marca, como prestigio de Calidad, cada fabricante era responsable de la inspección de su producto.

EGIPCIOS.

500

Los trabajadores que construyan las pirámides egipcias, manejaban estándares para construcción de estas. Eran remunerados con pinturas.

ROMA

515

La estandarizacion es importante y ellos ya contaban con sistemas de mediciones, y se reunían para mejorar la calidad de las edificaciones.

JAPONESES "Pensamiento Estadistico"

554 - 628

Se hizo el primer caso para tener un registro de la población.

FRANCIA

1701

La construcción naval poseía controles de calidad, estudiándose los defectos de los barcos los ingenieros supervisaban la construcción en los puertos.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

1750 - 1900

Mayor desarrollo, por la fabricación masiva, con las maquinas y la producción estandarizada requería la necesidad de mejorar la calidad en los procesos.
Inspeccionaban solo para determinar los productos que no se ajustaban alos estándares requeridos.

ADAM SMITH

1776

(División del trabajo por especificaciones de la mano de obra en manufactura)

CONCEPTO

1840

Se estableció el concepto de limite superior de control.

LIMITES

1870

Se definen los limites de tolerancia definiendo limite superior y limite inferior.
Donde se define probabilidad de ocurrencia, causa, costo, para poder evitar inconvenientes, mitigando el numero de piezas defectuosas.

FREDERICK TAYLOR

1900 - 2000

El objetivo es la producción, y taylor crear sus 4 principios.
Gestión científica.

PROBABILIDAD Y ESTADISTICAS

1900

Se da la confianza de que por seguir unos procesos de producción determinados se va a conseguir unos productos dentro de unos límites de control.

Si en cualquier caso hay productos que se salen de los límites de control, se es capaz de analizar los problemas y determinar las causas.

GRAN BRETAÑA

1901

Establecen el primer organismo nacional de normalización.

I GUERRA MUNDIAL

1917 - 1920

Holanda, Alemania, Francia, Suiza y Estados unidos, Bélgica , Canadá y Austria Establecieron mecanismo de normalización.

WALTER SHEWART

1924

Crea las gráficas o fichas de Control, con la creación y utilización de la producción en serie.
creador del Ciclo PHVA. japoneses rebautizaron como Ciclo Deming.

II GUERRA MUNDIAL

1939 - 1945

Estados Unidos creo estándares y normas de calidad.
En la fabricas se implemento el control de calidad SQC( Stalistica Quality Control) con el fin de reducir costos y fabricar armas de buena calidad.

KAROU ISHIKAWA

1943

Explica el milagro económico japonés tras la II Guerra mundial.
Creador de las siete herramientas bascas para la administración de la calidad, y principios de la calidad de Ishikawa también llamado diagrama Espina de pescado.

FILOSOFIA W EDWARD DEMING

1950

Deming es el que difundió a nivel mundial los principios del control estadístico de la calidad de Shewhart.
En desarrollo de software, un método aceptado para la mejora de la calidad es el de las inspecciones.

Tras la inspección, los errores detectados, tanto de diseño como del código, se categorizan para facilitar la determinación de las causas.
Deming popularizó también el método de Shewhart de atacar problemas, el Plan - Do - Check - Act (PDCA).

Se llama normalmente el ciclo de Deming.

FILOSOFIA JOSEPH M JURAN

1954

Fundador de la consultoria de Joseph Muran, donde se ofrecen formación sobre la calidad.
El escribió:
Estructuración anual de las mejoras de calidad.
Un programa masivo de formación en calidad.
Liderazgo desde la alta dirección de las organizaciones en calidad.

INTRODUCCIÓN OTRAS ÁREAS DE FABRICACIÓN

1962

Se desarrollo el QC en toda las áreas de la compañía.

FILOSOFIA CROSBY

1979

Conocido como el creador de conceptos: “Cero defectos” y “Aprovecha el día”
Explica además que existen cinco supuestos erróneos que tienen los niveles directivos en las organizaciones y que hacen fracasar sus programas de calidad.
Para Crosby, el proceso de mejoramiento de calidad debe partir de un comportamiento de la alta dirección, y de una filosofía de la que todas las personas de la organización comprendan sus propósitos.

Esto trae como consecuencia que los miembros de la organización estén de acuerdo con mejorar su actuación dentro de la empresa y para lograr este cambio, Crosby se basa en cuatro principios