Process underlag

EA begär att KS övertar samtliga arbetsuppgifterna från KG som ska vara tjänstledig. KS ifrågasätter detta förfarande ochkräver att att en vikarie måste anställas. KS följer upp detta skriftligen 2008-07-18

Utredningen utgår inte från den beslutade strukturen som formaliserades efter omorgansiation 2005 utan en godtycklig sådan som hittats på av KH beroende på vad folk jobbar med. Detta gör att man uppfattar utredningen som att Kulturmagasinet har ett antal formaliserade verksamhetsområden, något som är helt felaktigt.

KS beskriver oron för verksamheten, oron för anställningstryghet och framtidsperspektiv som följd av uteblivna beslut. EA svara bla:

"Din beskrivning av upplevd oro känner jag inte igen från andra medarbetare. Jag har gång efter annan med emfas påpekat att jag är nöjd med den platta strukturen och öppenheten inom Kulturmagasinet. Inbillade faror är inga faror förrän de rent bevisligen har inträffat. Däremot finns det en fara i att underblåsa skapade orosmoln genom att aktivt göra tankemässiga faror till verklighet. Jag har inte hört om eller upplevt någon hotad verksamhet. Omorganisationen som genomfördes vid årsskiftet ligger fast. Jag har inte skjutit upp några som helst beslut. Du driver en utmanande hållning i detta felaktiga påstående. !

EA meddelar att "alla behåller sina tjänster och med de villkor som nu gäller" Dvs inga ändringar och utredningen läggs i byrålådan och allting fortsätter som ingenting har hänt. Personalen stor osäkerhetpga av otydligheten från EA.

KG uttrycker att hon är lika chockad som alla andra efter mötet med EA ang. KArin Hermerens rapport.

TE kommer samam dag. KS närvarar påmöte. TE bekräftar att det fungerar dåligt med EA.

Osäkerheten och otydligheten från EA vad gäller hanteringen av personalen innebär att personalen enhälligt beslutar att be KO kontakta personalchefen TE ang,. den arbetsmiljöproblematik som uppstått under en längre tid och som är förknippad med EA undermåliga chef- och ledarskap.

PC tillstår att man känner till problem men man vidtar inte någon utredning eller andra åtgärder. Situationen förvärras istället härefter ytterligare. Skrivelsen är förankrad hos fler medarbetare med ledande funktioner.

TE vill att personalen ska skriva under på de upplevda problemen med EA. Merparten av personalen vågar inte göra detta. KS meddelar att hon i alla fall kan skriva under. TE vill inte agera för det fall inte en majoritet skriver under. TE menar då istället att personalen får lära EA sitt chefsjobb.

EA ställer på måndagsmöte frågan till var och en typ upplever du att det finns en arbetsmiljproblematik? Ingen vågar naturligtvis säga någonting. KS säger dels att man inte kan göra på det här sättet och dels attd et var ett arbetsmiljöproblem. EA konstaterar istället att det är KS och KO som sprider oro och attd et är grundlösa påståenden.

Verksamhetsgruppen på Dunkers skriver til lEA och ventilerar sin oro utifrån den osäkerhet som uppstått hur verskamhetens ksa bedrivas. Det är mao inte bara KO och KS som sprider oro som EA har gett uttryck för på fårdagens möte.

KG skriver i en antecknig till den komande vikarierande stadsantikvarien att denna "lösa" relationen mellan anslagsfinaniserad och uppdragsfinaniserad verksamhet. KG anger att det ska ske utifrån vad som kommit fram utifrån ansvarsutredningen av KH. KG går här in och begär en ändring som verksamhetschefen EA skriftligen har sagt inte ska ske. KG har inte något sådant mandat.

KG erkänner att hon av EA skulle bli avdelningschef för egen avd. på Dunkers kulturhus men att EA infriat sitt löfte. Mao så var det en ren lögn som man presneterade för oss på det aktuella mötet den 5 maj 2008.

KO intagen till Disa på staben tillsmammans med EA och några till. Underförstått att man inte ska gå vidra med arbetsmiljlöproblematiken i EA chef- och ledarskap.

EA har ett möte med KS och KO där hon önskar att intäktskrav ska läggas på enskilda och fastanställda individer. KO informerar EA om att det ur facklig och kollektivavtalssynpunkt inte är möjligt att sätta upp sådana krav.

Mia Jungskär som vikariernade stadsantikvarie

Vi tfäffar Luinström för att uppdatera honom påKärnanprojektet. AL berör informellt att han har kännedom att det finns vissa problem med den nuvarande ledningen men att man från politiskt håll vill avvakta till efter valet. Han förstår emelelrtid att en dålig arbetsmiljlö till sist hamnar på politikernas bord.

Då EA inte lyckats tysta vår kritik ger hon sig nu på KO direkt i form av att kvasidiciplinärt förfarande där KO tvingas ubnderteckna en lång drapa från EA med rent påhittade upgifter. EA beordrar nu KO att agera som "filter" vilket innebär att JC/KS inte får föra upp någinting alls i organisationen. KO straffas sen i verje del av EA när hon anser att JC/KS inte gör som hon säger. Ett pennalismsystem vilket gör att även JC/KS tystnar i kritiken. Verksamheten blir lidande i alla delar och vi går mest som zombies i korridorerna.

Kerstin Hassner börjar som kulturchef. Hon är enligt uppgift i HD särskilt för hennes långa erfarenhet av kommunalt ledarskap.....

Presentation av Helsingborgsmodellen etc för framtdskommiten. Mötet ställs dock in och pga av senare omständigheter kom det aldrig til lgenomförande.

EA meddelar på epost att hon anlitat AJ att leda arbete med mål och visioner. Syftet och idén utrycks:

• Vi kommer att tillsammans arbeta med att skapa ett gemensamt synsätt på organisation, ledarskap, medarbetarskap och kommunikation. Vi kommer att arbeta med detta utifrån en satt framtidsbild och verksamhetsidé.

• Syftet är att göra det möjligt för alla medarbetarna att verka tillsammans mot ett gemensamt mål.

• Jag hoppas att målet blir engagerade och ansvarstagande medarbetare, ökad effektivitet i samarbetet, ökad arbetsglädje, ökad tydlighet i organisationen och också en ökad vi-känsla.

6 oktober 2007 skickar KH ut sitt månadsbrev. Här informeras att " KUL (kulturen utvecklar ledarskapet) är en satsning på ledarskapsutbildning för alla våra chefer. Senaste mötet handlade bl a om kommunikation och hur ett kommunikativt ledarskap är en förutsättning för att en organisation ska fungera och må bra. Även temat kriskommunikation berördes, och vi fick alla en insikt i hur viktig bra internkommunikation är för att vi ska kunna hantera en kris eller allvarlig händelse i vår förvaltning."

KH ”Personalen är vår viktigaste resurs”. Min vision är att vi tillsammans skall utveckla ”den goda arbetsplatsen” så att vi med kraft och engagemang kan bidra till att Kulturen i Helsingborg utvecklas på ett positivt sätt för medborgarna. Genom det bidrar vi till att Helsingborg blir den mest attraktiva staden.
Arbetsmiljön är en viktig fråga för mig och ett steg i att skapa förutsättningar för en positiv utveckling är att få kunskap om hur läget är idag och hur arbetsmiljön upplevs.
Min förhoppning är att så många som möjligt svarar på enkäten som är ett viktigt redskap i det fortsatta arbetet med att skapa ”Den Goda Arbetsplatsen”

Vid det inledande mötet på Kulturmagasinet den 3 november inledde AJ på ett sätt som väckte uppmärksamhet. AJ konstaterade i en liknelse med sportens värld att de individer som inte presterade skulle sättas på bänken och därefter (om det inte blev någon bättring) så skulle dom åka ut. Den vi-känsla som EA medelat skulle vara temat för dagen stegrades kraftigt för att uttrycka det milt…..

EA kontaktar KO och påstår att KS/JC trakasserat KH på mötet den 9 december 2008 och att KH hade kontaktat EA och varit mycket upprörd. Ett stort ansvar vilade nu på KO att ta itu med KS/JC och gå till botten med detta. KO blir mycket bekymrad. KS/JC intygar att mötet avhållits i en mycket positiv anda och att den enda sak som tog upp vid sidan av detta var frågan kring underfinansieringen i Kärnanprojektet. KO gör helt enkelt så att hon ringer upp KH och frågar om det stämmer att KS/JC inte uppträtt korrekt på mötet. KH dementerar då EA:s påståenden.

Genomgång av arbetssättet och Helsingborgsmodellen samt att vi är på väg att skriva en bok om arbetssättet så här långt. Hassner väldigt positiv och säger att det är någonting som vi kan ta upp och presentera för kommunstyrelsen. Mötet avhåls sålunda i en mycket positiv anda. Avslutningsvis påpekar vi att vi har problem att få besked gällande hanteringen av ett större underskott i ett av våra projekt som är beslutade av kommunfullmäktige. KH ska prata med EA och lovar att återkomma personligen.

KS/JC går till vison mål arbete i skuggan av att EA återigen har framfört en uppenbar lögn och inlett något slag ärende av detta genom KO. AJ frågar JC inledningvis hur han upplever arbetet med vision etc etc. JC vill inte svara med tanke på att hela situationen är absurd. AJ envisas dock varför JC i skenet av EA sista påståenden säger sitt hjärtas mening kring ledningsfunktionen, arbetsmiljön, bristen på ledarskap etc. Därefter följer en rad personer och ger för första gången mer eller mindre uttryck för att man anser att situationen inte är bra. EA totala förnekande av personalens påståenden och oförmåga att hantera situationen renderar i att folk från Dunkers helt öppet börjar säga att det inte tjänar något till och man börjar sonika resa sig upp för att lämna mötet. AJ ingriper då och tar en time out med ledningsgruppen. Efter detta håller EA ett litet tal och tillstår det ena och det andra. Auktoriteten är på detta sätt uppenbart bruten. Senare frågade JC AJ varför hon gjorde så och fick svaret att vad skulle hon göra!? I slutet av mötet tackar EA och AJ särskilt JC för att han bröt isen och fick folk att säga sin mening. Dett avar dock endast en charad. I vanlig ordning blir nu KO insugentill EA där hon avkrävs svar på varför KO inte "stoppade" JC för EA inte särskilt smickrande utläggning.

Med anledning av EA sista "filterhistoria" där hon ges ansvar för att inte ha stoppat JC uttalande på Mål och Visionsmötet så anser KO inte längre att hon kan ta ansvar för Kulturmagasinet eller för arbetsmiljön. På ett senare möte meddelar hon EA att hon inte längre anser det möjligt att fortsätta och därför kommer at lämna in sin avskedsansökan. EA ringer KH och man tar sig hela vägen up ptill Vikingsberg. KO är den sista avedlningschefen som säger upp sig varav ytterligare än gjort det utan att ha något nytt job. Samma anledning av omöjlgiheten att bedriva en fungerande verksamhet under EA. MAn vill undvika detta och istället får KO konstruera ihop sin egen tjänst

Avlöses sedan av konsulten Alin. Kolla datum !!

KO börjar på nyinrättad tjänst på staben så hon ansåg att situationen var ohållbar under verksamhetschefen Elisabeth Alsheimer. Förvaltningschef Kerstin Hassner vågade inte på en direkt begäran adressera den problematik som KO beskrev varför hon därmed följaktligen avsåg lämna in sin avskedsansökan. KH ville inte ha mer turbulens utan erbjöd henne en ny tjänst som museiråd. Någon finansiering fanns emelelrtid inte varför KO lön belastade Kulturmagasinet och att det därmed inte heller fanns något utrymme för en ny chef till Kulturmagasinet.

JC/KS skriver efter lång tvekan till förvaltningschef Kerstin Hassner angående arbetsmiljöprobelmatiken under EA samt omöjligheten att arbeta. Vi begär att vi kan få Karin Ohlsson att adminstrera projekten. KO sitter på KM lönepengar och har inte fullt upp. KH skriver att hon ska återkomma inom kort. Så sker inte trots påminnelser och beskrivning av en försämrad situation.

JC meddelar EA att han pga av arbetsmiljöskäl inte vill sätta sig i medarbetarsamtal med EA. Orväxling uppstår där EA ånyo informerar JC dels om att 1)han är illojal 2)arbetsmiljöoproblematiken är knuten till JC som person.

JC föreslår att EA, KH och skyddsombudet måste sätta sig ner och redas ut denna situation en gång för alla. EA har på ett spontant möte i korridoren kallat JC för illojal mot sitt anställningsavtal och sagt att arbetsmiljön är knuten till hans person och "finns enbart i JC huvud". Dett autifrån att JC angav att han inte orkade säta sig i ett utvecklingssamtal med EA. EA svarar inte på eposten.

Ingrid Forsberg begär ett möte kring faktureringen. JC är stressad. IF har missförstått systemet med projektnummer knutna till uppdrag. Hon har likaså inte förstått att tiden för faklturering styrs av avtal mellan utförarare/beställare. Att dessa avtal måste avtalas om om hon ska införa mpnadsfakturering. IF tar här upp frågan om vi inte kna fakturera mer. JC medelar att det kan vi men att 1)måste godkännas av politikerna då det ligger utanför vårt uppdrag 2) det behövs konsultförsäkringar och en chef med en teknisk utbildning 3) det står i strid med kommunallagen och konkurrensreglerna. IF säger sig förstå detta och att saken då inte är möjlig att genomföra. JC instämmer i den bilden.

JC talar med KO i telefon. JC vill att ev. uppdrag till KO konfirmeras skriftligt från KH sida och där det tydöigt framgår vad KO har för mandat. KH vill inte lämna något sådant varför vi inte heller anser att vi kan ha en informell chef som inte har ett tydligt mandat till ordinarie.

EA nämnder ingenting kring att JC fakturering är dålig eller att JC lön är kopplad till ett 100% intäktskrav. JC får istället en löneförhöjnnig med XXXX kronor. EA beklagar sig själv överd en obefintliga ledningsstrukturen XXXX ????? kolla detta

EA vägrar som vanligt redogöra för vad mötet ska handla om. JC kan inte infinna sig det datum EA begär men blir då beordrad dit samt att EA kan ringa och avboka JC möte den aktuella tiden. Efter en brevväxling ändras tiden för mötet till den 8 juni 2010.

EA har upprepade gånger mellan fyra ögon anklagat JC för att vara illojal mot sitt anställningskontrakt samt att avfärdat att den påpekade arbetsmiljösituationen "enbart finns i JC huvud". Samtliga försök från JC/KS sida har bemötts på detta sätt. På kvartalsmöte denna dag tar JC åter upp frågan kring arbetsmiljön. EA säger då inför samtlig personal att "arbetsmiljöproblematiken enbart finns i JC huvud".

EA inleder någon form av disciplinåtgärd i närvaro av personalchef. EA hävdar att JC inte förstår eller inte vill förstå sina arbetsuppgifter. EA meddelar här bl.a. att JC har att fakturera 100% av sin arbetstid/lön. Detta bestrids av JC. JC påpekar istället det ohållbara i arbetsmiljön och menar att detta är en del i en negativ särbehandling som har pågått under en längre tid. Peronalchef TE menar att det inte fins grund för något diciplinärende och att det istället är ett uttryck för en perssad arbertssituation och en möjlig arbetsmiljöproblematik. Denna måste enligt TE utredas.

EA har beordrat in JC på ett möte där han opåstås att han ska fakturera 100 % av sin lön. JC anger att han anser det vara en kränkande särbehandling som har pågått över en lång tid. TE anger att arbetsgivaren måste utreda saken. JC säger att han under nuvarande arbetsbelastning ahr svårt att gå in i en process med ksyddsombud etc etc.

Therese Evertsson slutar som personalchef. Enligt uppgift är hon utköpt för 2 årslöner.

EA uttryker att hon är mycket orolig för JC utifrån hans arbetssituation. Bland annat diskuteras att KS har haft en osedvanligt god fakturering. Ingenting sägs till KS att hon har en individuell fakturering som är knuten til lhennes tjänst och som inte heller återfinns i budget.

KH väljs in som personalrepresentant i ledningsgruppen.

Arbetar mer än en vecka samamnlagt på semestern bl.a. efter det att KH vill ha fram underlag för brandsäkringen av Kärnan vilket hon struntat i udner en längre tid.

Den 7 september 2010 är frågan uppe i ledningsgruppen om att eventuellt Margaretaa Alin ska komma in under kortare period på Kulturmagsinet som avdelningschef. Man diskuterade just vilka direktiv MA i sådana fall hade eftersom det florerade en rad rykten. Både MJ och KH ansåg vid sittande bord att det inte var en bra lösning. Denna information tas inte till protokollet. JC får detta bekräftat i efterhand av Karin Hermeren och Mia Jungskär (13 och 14 oktober 2010)

Elisabeth skickar över KH ansvarsutrednng och sina anteckningar från den dagen då det presenteradfes av EA och Karin Hermeren. Tydligt att Hassner är den som nu beställer in MA: EA har misslyckats att få JC avskedad och nu ska man göra det igen med en extern konsult.

Påminnelse samt uppdatering till KH att EA nu använder rent disciplinära åtgärder vilket PC reagerat mot. KH lovar att återkomma inom kort då hon haft så mycket på sitt bord.

JS svarar på det att KH ska återkommma. "Jag fick ta del av arbetsmiljöenkäten idag och såg att tendens även är bekräftad bland övriga medarbetare.Vill poängtera att det inte var några problem med Therese Evertson utan att det istället var hon som från förvaltningsledningens sida markerade orimligheten i anklagelserna som EA framförde. Hon uppträdde härvid enligt min mening mycket korrekt. Har en ännu inte renskrivning minnesanteckning från detta möte som jag även kommer att skicka till dig för kännedom. Avvaktar ditt svar i denna fråga."

JC kommer precis tillbaka från semestern och finner sig återigen på möte med den nya personalchefen efter det att TE köpts ut. Nu sägs plötsligt ingenting om att JC ska fakturera sin lön utan nu är det mer allmänt gnäll...Vi kommer överens om att vi behöver hjälp med projektadinstrationen. JC påpekar att vi framfört detta under en längre tid til lKH. ÅN ska ta upp frågan igen med henen. Vidare konstateras att EA inte är kompetent att sköta denna verksamhetsdel.

På gårdagens möte var vi överens om att vi behövde en projektadminstratör på ett par timmar i veckan. ÅN meddelar istället nu skriftligen att JC istället ska förflyttas till KFA eller SBF. Inom en timme - för första och enda gången svarar KH - att ombesörjer flytten. JC svarar att situationen återigen spårar ur till KH som återigen i vanlig ordning inte svarar elelr tar ansvar för att reda ut situationen.

KO kontaktar JC. Hon har talat med KH som inte vill tala med oss eller skriva till oss. Hon ber istället KO meddela att hon inte tänker flytta JC:

KS skriver likaså till ÅN och KH. INget svar. Istället vänder sig KH till KO för att "lugna ner oss". KO meddelar att hon talat med KH som lovar att inte vidta några åtgärder ang. förflyttning av JC. KH svarar naturligtvis inte själv...

Hasse skickar epost angående arbetsmiljö under EA.

JC talar med KO i telefon. JC vill att ev. uppdrag till KO konfirmeras skriftligt från KH sida och där det tydöigt framgår vad KO har för mandat. KH vill inte lämna något sådant varför vi inte heller anser att vi kan ha en informell chef som inte har ett tydligt mandat till ordinarie.

JC skickar över minneanteckningar till berörda avseende de möten som varit med EA och respektive personalchef. De frågor EA tagit upp vad gällde rutiner etc på härrörde i stort sett helt från Ingrid Forsberg och Åsa Bengtsson Bergström. Det skriftliga underlag som EA hänvisade till hade även skickats till Katarina Kristiansson. JC kommenterar det hela och ber dom läsa igenom då JC inte uppfattade att det var en korrekt beskrivning som EA hade gett. Katarina Kristiansson får även här tillgång till att JC inte har att fakturera sin egen lön.

De frågor EA tagit upp vad gällde rutiner etc på "diciplinmötena" härrörde i stort sett helt från Ingrid Forsberg och Åsa Bengtsson Bergström. Det skriftliga underlag som EA hänvisade till hade även skickats till Katarina Kristiansson. JC kommenterar det hela och ber dom läsa igenom då JC inte uppfattade att det var en korrekt beskrivning som EA hade gett och att denna informationen härrörde från respektive. Katarina K får gär även information om att JC på det bestämdaste nekar till att han ska faktuyrera in sin egen lön.

Förnekandet föregås av möte med EA. Hassner hör som vanligt inte av sig alls.

12 oktober 2010 skriver JC/KS återigen till KH med ett delvis helt nytt förslag till hur man temporärt kan lösa aktuella frågor så att vi kan få arbetsro: "Vi ber dig därför, återigen, om ett möte där vi tillsammans kan hitta och förankra en tillfredställande lösning. Var står vi nu? Hur ska situationen lösas? Lösningen behöver, oavsett vilket, inte vara permanent utan kan förslagsvis löpa per kvartal eller tertial tills en mera hållbar lösning har identifierats. " KH svarar inte….

Det blir ett fasligt springande och talande om att MA inte är konsult. Det tas tom in i ledningsgrupåpens minnesanteckning: "Sydsvenska Dagbladet uppgav felaktigt i en artikel att Margaretha Ahlin var anlitad som konsult av Dunkers kulturhus – korrekt information är att Ahlin har ett uppdrag av Kerstin Hassner
gällande kulturverksamheten."

13 oktober 2010 skickar JC kopia på skrivelsen till KH den 9 april 2010 kring arbetsmiljöproblematiken för kännedom till Mia Jungskär. MJ är tillfrågad av EA om hon vill sitta med i ledningsgruppen i september 2010 och har accepterat. MJ har därefter kommit att ställa frågor på initiativ av EA kring hur uppdragen är organiserade etc. JC har upplyst MJ om att det saknas grund för påståendena kring och att detta bottnar i en arbetsmiljöproblematik som härrör från EA chef- och ledarskap och att det aldrig har varit tal om att vi ska fakturera 100 % av vår lön.

ÅN inplikerar att jag far med osanning i minnesanteckning och för det fall "...Jesper inte längre står bakom förslaget finns det ingen anledning att gå vidare" ÅN har emellertid både att gå vidare med arbetsmiljöfrågan vilken hon uttryckligen har sagt måste göras. Nu gör hon ingenting. Typ, JC får skylla sig själv.

Tydligt att problemet ligger i chef och ledarskapet för EA. INgen återkommer dock för att ta upp tråden med den dåliga arbetsmiljön och utrednnig av den kränkande särbehandlingen.

AMV gör en inspektion.

JC skriver återigen till ÅN för att i möjligast mån försöka komma fram till sakfrågan kring arbetsmiljön och KS/JS behov av att ha en projektchef/adminstratör. Inget svar erhålls.

29 oktober 2010 skriver JC och påminner om att svar behövs för det fall vi ska kunna hitta tillbka til lett normalläge.

Den 1 november 2010 svarar ÅN gällande arbetsmiljöfrågan istället med en kritik av att JC gjort en minnesanteckning (noteras att minnesanteckningar upprättas enligt stadens policy för kränkande särbehandling och där det även betonas vikten av att man kommer rätt från början varför saken annars kan bli svårlöst. Detta är ett praktexemple på hur man inte ska göra. EA refererar i december vi d ett samtal till minnesanteckningarna såsom de "olycksaliga".
"Vid vårt möte gjorde vi ingen överenskommelse om att skriva minnesanteckningar. Om du ändå väljer att göra det, är det dina anteckningar och din uppfattning från mötet. Jag kan inte ställa mig bakom dem och heller inte vidimera att de är korrekt återgivna. Därför har jag efter att ha funderat kommit fram till att av respekt för din uppfattning som du återgett i dina minnesanteckningar och din rätt att skriva dem avstå från att vidare kommentera dem."

2 november 2010 står det i ledningsgruppens protokoll att: " Margareta Ahlin föreslås bli tf avdelningschef på KM fr.o.m. 15/11 och året ut på halvtid. Elisabeth och Kerstin träffar henne 3/11 för att diskutera arbetsuppgifter."

I ledningsgruppens protokoll från den 9 november 2010 anges att MA börjar preliminärt som TF avdelningschef på KM 15 november.

Det visar sig i efterhand att inget avtal finns mellan MA och KH. Hon är inte helelr som det har förespeglats anställd av staden. DVs en person som är inne och dels gör sinja egna utredningar samtidigt som hon utnyttjar sin ställning som chef för att tysta alla kritik. Med KH goda minne tas frågorna som ställs ej upp i protokoll, invänsdingar undersöks inte. Ett rättslöst förfarande....

I ledningsgruppens minnesanteckning står följande att läsa.

• Välkommen till Margareta Alin
Margareta hälsas välkommen som tf avdelningschef på Kulturmagasinet fr o m 15 november
och minst en månad framöver. Hon kommer att finnas på plats 4 dagar/vecka och 6 timmar/dag
och ingår även i ledningsgruppen Museum & Konst. Mailadress finns upplagd inom KF.

EA skickar ut funktionsbeskrivningarna. KS och JC för en gemensam. Det är samma innehåll som den JC fick i samband med hans fasta tjänst år 2007. Beskrivningen har dock i ännu högre grad utökats med sådant som inte betyder några intäkter och är i överensstämmelse med hur vi uppfattat innehållet i våra tjänster. Det är även uppenbart att de påståenden om fakturering EA gjort i form av ett diciplinärende mot JC inte längre är aktuellt.

MA samtalar med JC om arbetsuppgifterna och verksamhetens bedrivande. MA har i delar en felaktig bild av verksamhetens bedrivande varför JC erbjuder sig att ta fram ett underlag utifrån kulturnämndens protokoll, utredningar etc för att visa framväxten. MA tackar ja till erbjudandet.

30 november 2010 meddelar EA verksamheterna på e-post att man har stora svårigheter att åstadkomma en budget i balans för år 2011. De fasta kostnaderna inom ansvarsområdet är så stora att de medel som skall täcka våra sk rörliga åtaganden (t ex utställningar och andra produktioner) inte räcker till att genomföra våra planer för nästa år.

MA har färdigställt rapporten och lämnat den till registrator sannolikt redan före JC ger sina invändningar kring innehållet den 2 december 2010.

JC kommer in sent på kvällen. Monica säger att MA sökt honom. JC söker upp MA på henens rum och utan omsvep meddelas att samtliga på Kulturmagasinet ska få söka om sina tjänster men underförstått att JC/KS tjänst inte kommmer att återbesättas. Vi uppmanas starta egen firma. JC ber MA avvakta med att skicka ut sitt underlag tills dess att JC hunnit sammanställa ett adekvat underlag som påbörjats vid förra mötet. MA går med på detta men har redan brutit överenskommelsen då den sk "utredningen" redan är lagd till INger Gustavsson för vidare befodran till all personal.

3 december 2010 tar JC del av utredningstexterna. Det är enligt KS/JC mening en ren desinformation utifrån samma utgångspunkt som EA försökte fabricera vid mötet den 8 juni 2010 och vilket förvaltningens egen personalchef TE då sagt inte fanns grund för.

5 december 2010 skickar KS/JC ett e-post till MA med kopia till KH och samtliga medarbetare på Kulturmagasinet där vi redogör för vår syn på den sk utredningen som ska tas upp i allmänt forum på APT möte nästföljande dag den 6 december. KS/JC menar att stora delar av utredningen utgör en ren desinformation som misskrediterar och skapar tvivel kring vissa medarbetare. Vi begär vidare att vår invändning protokollförs på ATP mötet.

5 december 2010 skriver JC en e-post till skyddsombudet Christian Forsell, placerad på stadsbiblioteket, och talar om att vi tänker gå vidare med en längvarig och kränkande särbehandling som man inte kan/vill lösa på förvaltningen.

6 december 2010 tas rapporten upp på ATP mötet dock utan att detta protokollförs. MA ombesörjer med KH goda minne att någon protokollföring inte sker av våra invändningar. KH och MA fråntar därmed även vår uttalade rätt som medarbetare enligt gällande Samverksansavtal för Helsingborgs stad. Såsom svar på vår begäran den 5 december svarar MA att det JC/MA samtalat om är: - Brist på samordning med övriga verksamheten -För liten debitering av externa tjänster. MA säker upp JC på eftermiddagen och anklagar honom för att inte kommit på mötet!

6 december 2010 skriver KS/JC direkt till Kerstin Hassner med kopia till personaldirektör Jörgen Fransson, kulturnämndens dåvarande ordförande Anders Lundström och skyddsombudet Christian Forsell med anledning av MA information den 2 december och hur arbetsmiljön nu inte längre går att hantera på förvaltningsnivå varför vi är tvingade att gå vidare med saken. Det föranleder i vanlig ordning ingen reaktion från KH.

7 december 2010 samtalar JC och Christian Forsell i hans egenskap av skyddsombud. CF menar på att det är inte är mycket han kan göra om vi inte ansluter oss till DIK. Han råder oss istället att tala med huvudskyddsombudet Sten Nordqvist på Rådhuset men tillägger att SN redan konstaterat att det är ett vanligt arbetsbristärende och inget ovanligt utifrån den e-post han fick kopia på den 6 december 2010. Det förefaller JC lite märkligt att bli avfärdad utan att man ens har sett vårt material. JC beskriver muntligen huvuddragen för vad som har förevarit. JC ber även CF att återkomma till JC/KS för det fall kulturförvaltningen är så pass dum att dom försöker pressa detta igenom till nämnden. CF lovar att han ska återkomma om det kommer att bli en information/förhandling i frågan. JC orkar under rådande omständigheter inte kontakta huvudskyddsombudet då det förefaller fullkomligt meningslöst med en sådan förutfattad mening.

8 december 2010 kommenterar MA i e-post ryktet med vakantsättning av personalen som härrör utifrån MA påstående den 2 december. MA skriver att: "Samtidigt vill jag starkt betona att det rykte som sprids här i huset och Dunkers om uppsägning av hela personalen är nonsens!" Sannolikt har det bara varit ett sätt att försöka få oss att säga upp oss frivilligt alternativt att politikerna under den rådande situationen har sagt blankt nej till någon liknande manöver.